不想受政策、区域限制，就要塑造经销商品牌
市场竞争激烈，经销商是坐以待毙还是勇往直前？
自有品牌崛起，怎样做到被消费者广泛认可？
如何正确把握产品品牌的黄金比例？
在浙江有这样一名经销商，他从一名企业营销经理转型创业，成为一名休闲食品经销商。十余年的时间，不但成为了众多知名休闲烘焙品牌的战略合作伙伴，还打造了自己的营销平台“博亨零食圈”以及自有产品品牌，并创造独有的“433产品组合模式”。他就是“零食大亨”张丰海。
杭州博亨食品有限公司董事长张丰海，专注大超，打造品质产品营销平台“博亨零食圈”，坐拥1000家店中店，成就名副其实的“浙北超王”，让其成为消费者所认可的零食平台品牌。
此外，张丰海带领博亨食品创新性打造了“433产品组合模式”，不打破除了跨区域发展的禁锢，还有效提升了整个产品体系的毛利率，自身自主性更强。
揭秘“433产品组合模式”
助力张丰海成就“零食大亨”
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对于营销平台产品结构的设置，张丰海走在了业界的前面。目前，博亨零食圈销售的产品有三类：
第一类是自有品牌“博味亨”。囊括了时下常见的休闲零食，如休闲肉制品、凤爪、豆干、蜜饯等等；
第二类是核心战略品牌。主要指一线品牌以及在当地同类产品中市场份额较大、产品品质好的品牌，例如森友、豪士、卫龙、无穷、啃馋你、乐口佳、甜蜜一派、巧妈妈等；
第三类是时下热卖、流行产品。品牌度虽不高但销量好，例如一些网红产品。
上述三类产品按照4:3:3的比例构成，有散装和定量装，类别多元化，不仅可以满足终端和消费者的多样化需求，也可以满足客户的一站式采购要求，因此能保证公司更持续稳定的发展。就是这样独特的产品组合模式帮助张丰海掌握浙江省相当大份额的商超渠道。