2022年4月8日，金沙酒业组织召开了4月行政办公会。会议听取了各职能部门上月重点工作完成情况、工作中存在的管理问题和下月重点工作的汇报。公司党委副书记、总经理龚荣主持会议。

在认真听取汇报后，与会领导对相关工作提了具体要求。公司党委书记、董事长张道红作总结讲话，并提出五个方面的工作要求。

一要认清形势。当前国内疫情多点爆发，国际地缘政治形势复杂，加之酱酒过热后的理性回归，面对多重压力，要统筹抓好疫情防控和生产经营，坚决杜绝“佛系”和“躺平”，要主动作为、攻坚克难，以奋进姿态和有力措施打好“主动战”。以效益为中心，狠抓挖潜增效，严格管理和控制影响当期效益的各个环节；同时，认真研究解读国家政策，切实读懂、弄通、研透，做好政策资金争取工作，为公司创效。

二要坚定信心。销售系统和职能部门均要立足当前、着眼长远，始终保持正面积极向上的心态，脚踏实地开展好各项工作。中国经济发展潜力巨大，随着疫情形势缓解，国家政策逐渐奏效，形势会逐渐向好，当前大家要彰显公司“六大自信”，充满信心。公司发展基础牢固，一是质量是企业的生命，也是金沙行稳致远发展的根基和底气，是我们发展的坚实基础；二是依托各级政府的关注支持及宜化集团的坚强保障，全员奋勇坚定，定能在严峻形势中突围前行。三是将压力变成动力，以敢拼、敢闯、敢干的精气神，以绣花功夫把各项工作做得更扎实，不断推动金沙高质量发展。

三要狠抓落实。对于公司党委决策的工作，要迅速落实，近期要重点做好数字化推进、三大单品扫码、一桌式品鉴、周末欢乐送、2+N招商和价格管控六方面工作。要把正确有效的战略，落实落地，实现动销，惠及消费者，进一步抢占消费者心智。抢抓发展机遇，主动作为，以勇于革新的精神，力争在改革发展的关键发展阶段展现新作为、好成绩。

四要规范管理。严格按规章制度办事，相关部门要严格把关费用列支和使用，要按照国有企业要求和标准严格管理。要进一步优化签批流程，提升工作效率；按照工作部署，对标对表，全面梳理工作确保无遗漏，全力以赴、不打折扣地抓好落实，使工作全面受控。

五要沟通联动。部门之间要加强沟通协调，做好信息联通，避免造成“信息孤岛”，行政办公会是一次很好的联动机会，会上大家要认真听取各部门工作汇报，将与自己部门相关的工作主动认领、主动落实。同时，各部门也要齐心协力、加强协作，压实责任，抓好贯彻落实，主动认领工作，主动沟通工作，主动汇报工作，构建各负其责、齐抓共管的工作格局，凝心聚力，共同推动各项工作稳步推进。

公司领导班子，职能部室副部长及以上、分厂厂长和销售系统部长及以上干部参加了会议。

文章来源：金沙酒业