一是，顶层营销目标一体化。

稳价、挺市、动销、回款，分步骤、分节奏一体化运营与实施；

二是、产品动销、减负一体化。

统一政策、统一动作、统一标准指向C端；围绕C端做动销，做减负，才能有效拉动B端和厂商的动销。

三是，全域化新零售营销一体化转型。

疫情之下，让整个非接触性经济走上了日程，传统的渠道如餐饮、商超、烟酒店很难满足现有的市场需求，也就是要现实线上和线下一体会运营，也就是线上全触点，线下全渠道，线上和线下全域化新零售一个趋势，需要厂商进行全域化新零售转型。

四是，做好宴席补偿性消费促销与拉动。

做好烟酒店双驱营销创新动作，做好一桌式宴饮指导，做好圈层渐进性引导性消费；特别是高端酒和名酒首先围绕C端，逐步恢复一桌式宴饮的引导消费，做好圈层动销。

五是，线上线下组织管理一体化，服务经销商、服务渠道、服务消费者。

做好线上办公一体化、线上培训一体化、线上指导一体化；

非常时期，压力和机遇并存，考题和答案并存。

厂商携手，稳价、稳市、逐步搅动B端，引导C端，动销是头等大事，最终营销链条系统化运转是关键点！