杨光开年演讲3|正一堂如何定义酒业“基本盘”?

酒类 2021-02-07 12:02 
如何看待酒行业?六个字:牛更牛 变会牛

2021年2月3日,北京正一堂咨询机构董事长杨光在第二届中国酒业开年峰会上,以“开年演讲”为题,研判了中国酒业的宏观趋势、微观变化,盘点了部分企业的发展前景与行业关键词。

行业大势之下,必出“英雄企业”。

杨光断言,2021年中国酒业将在2020年持续分化的情况下加速分化速度,在一众头部企业和新名酒的的引领下,锻造中国白酒十四五的全新开局。

这些企业,既是开局者、也是先行者,2021年它们将呈现何种发展机会?请继续阅读杨光开年演讲实录第三期(由于实录受语速与网络环境影响,可能有部分不完整,本文未经杨光本人审阅,内容仅供参考)。

五粮液+汾酒,基本盘发生重大变化

我觉得五粮液值得说一说。2020年,五粮液两个东西很抢眼,第一是市值过万亿,成为深交所第一支万亿股;第二是价格终于过千,虽然不太稳定,但价格真的是一路往上,所以五粮液的控量保价是很有成效的。

去年,五粮液做了很多文化活动,我认为都是很不错的。其实五粮液做好对整个行业而言,都是一个福音。酒业的大盘不能光让茅台一个灯塔,五粮液做强也有利于行业基本盘的稳固。

另一个层面,就是五粮液的系列酒,改革的势头很猛,但我个人觉得,目前还没有预期那么好。接下来如果五粮液的系列酒也能崛起,我相信对五粮液未来、乃至对整个浓香市场的基本盘都有大的影响。

所以,我很佩服曙光董事长,看来他确实给五粮液带来了曙光。

从整个行业来看,我觉得去年有两个企业基本盘真的发生了重大变化。另外一个就是汾酒(编者注:第一个是五粮液)。

秋喜董事长真的是一个战略家,他跟山西国资委签的三年军令状,直接把汾酒送入增长的快车道,而且这几年很多人才得到提拔,包括杨波、李俊等,还有竹叶青也焕发了新的活力,我原来就一直很看好竹叶青,可惜那时候因为各方面原因没做起来,现在竹叶青2020年基本盘已经变了,汾酒的基本盘变了。

第一,汾酒过去不怎么做终端,去年据说在全国大概做到80万个终端,原来有句话说汾酒很难过黄河、过长江,现在在浙江、上海、广东汾酒卖得都还不错,所以现在的汾酒,是全国的汾酒了。

第二,原来汾酒是一条腿走路,现在是竹叶青也起来了,未来杏花村也有很大机会。光看汾酒,原来青花汾很厉害,玻汾也很厉害,再加上它的香气比较独特,我觉得汾酒还会有很大的增长空间。

所以,汾酒的基本盘跟三年前不一样了,让人刮目相看。

洋河+泸州老窖+西凤,中国酒业基本盘的增长新势力

接下来讲讲洋河。很多人关心洋河,我觉得梦6+目前的成功标志着洋河调整初见成效,未来发展路径很清晰了。

洋河有几个优势是有些名酒企没有的,他手里还有两张牌,甚至三张牌,都是非常好。洋河和双沟两大名酒,有很大的价值,双沟的明代窖池非常多,是经过考证的,也是省级非物质文化遗产,他的头排酒就很有竞争力。所以洋河发力培育第二增长曲线,也就是给苏酒足够的舞台让它去发挥,让双沟品牌发挥它的价值。作为十三大名酒这一,双沟的老名酒复兴是一个确定性事件。洋河手里还有一个非常棒的品牌,就是它在赤水河边的贵酒酿造基地,这个品牌非常好,产能也不错,应该尽早把贵酒加入到酱香热里边。

目前来看,梦6+,包括水晶梦的发展都不错,双沟去年成立了独立的销售公司,贵酒又已经提前做了战略布局,所以这三箭齐发的话,它不光是第二增长曲线,第三曲线都有了。

洋河在这方面的意识非常好,包括早期与帝亚吉欧合作做的威士忌,我认为都有很大的机会,所以洋河手里的牌很多,再加上它有中国最优秀、规模最大的营销团队,如何把他们的活力重新调动起来,洋河是非常厉害的。最近洋河有了人事变动,可能在2021年洋河会有些新的机会。

再说说泸州老窖。国窖现在真的很棒,有很多值得学习的地方,比如敢于和大商结盟,敢于前置性投入、培养精英人才,这对很多做高端酒的我觉得都是一个重要的参照。国窖的很多创新也很厉害,我相信未来过200亿、300亿都没问题。

给泸州老窖提个建议,我觉得老窖现在应该把下面的战队统一成一个战队,现在太分散了,窖龄酒也不错、特曲也不错,还有头曲也不错,新推出的高光也很好,但我觉得太分散了,应该是同一个战队,或者说就坚决做老字号特曲,把特曲做大。换句话说,目前老窖的亮点很多,但第二增长曲线目前还不明显。

我觉得泸州老窖永远不缺创新能力,比如高光真的把我惊到了,外观、风格都很漂亮,价格定位也很前瞻,这方面真的是厉害,我只是希望他的第二增长企业百亿级的增长曲线尽快出现,那可能我觉得这个企业会有更大的发展。

西凤的基本盘,其实也在变了。现在的西凤已经过65亿,百亿真的很近了。

现在红西凤的发展非常好,大家都知道,西凤过去的品牌运营商模式是他们家的一个优势,千万不要把这优势丢了,但前提是要处理好自营大单品与品牌运营商之间的关系,处理好省内和省外的关系,我认为西凤仍然有很大的空间,自从坚决做凤香把低端浓香砍掉以后,西凤的进步是巨大的,所以张正总还是厉害,他让西凤走了正路了,还有周艳花周总的能力和作为,我相信西凤还能更厉害。

省酒龙头怎么干?敢进攻、敢高端化、敢变革,“逐GDP而居”

然后再讲讲省级龙头。

其实很多省级龙头的核心问题,是三个决心不敢下:第一不敢进攻,第二不敢做高端化,第三不敢进行组织变革。

简单来讲,茅台酱香酒、习酒、金沙摘要的团队,大家了解他们团队的结构构成和他人才结构吗?包括最近五粮液的人才结构都在发生重大变化。拿茅台酱香酒来说,他的团队不光是贵州人,而是全国各地的优秀精英都有。

相比之下,区域酒企最大的问题是组织没有弹性、没有活力。我们(区域酒企)品牌不如别人,如果团队还这么保守,怎么打得过别人?所以区域酒业一定要吸纳外来人才,打造活跃、多元的战队。

区域酒企和全国酒企的主要区别在哪里?其实在认知差、观念差。一些区域酒企观念改变得太慢,不敢做高端化,不敢吸引外来人才,不敢提拔年轻人才,所以跟全国龙头的距离越来越远。

另外,全国性名酒和区域酒企都一样,都要“逐GDP而居”。需求增长在哪里,我们就要到哪里去。前两天公布了数据, 广东和江苏都是10万亿的GDP,山东是7万亿,浙江是6万亿,河南是5万亿,你的酒没有在这些地方卖,你当然失去了GDP的红利。

到经济体量大、需求旺盛的地方去,可能会取得意想不到的成绩,去年就有一个很有趣的现象,就是广东全面“转酱”。以茅台为首的酱香企业,在广东发动了强烈攻势,打败了洋酒和葡萄酒。

“大城市战略”是未来名酒企业的主要战场,那省级龙头应该怎么干呢?我觉得你要到你所在的地区GDP较高的地方去,比如板城要到唐山、到皇岛去,比如仰韶除了做好本地市场,坚决以省会为中心,进行深度全国化。

“不上头”的黄酒,正在散发“高品质与高贵”的魅力

很有必要谈谈黄酒。

我之前跟女儿红的胡志明董事长交流比较多,上次我也见了古越龙山的孙爱宝董事长,通过跟他们的交流,可以感觉到现在黄酒发生了很大的变化。

第一个就是敢做更高端的黄酒,比如女儿红的大师酿,很多人估计没喝过,味道非常好,滋味丰满细腻,它有一种特殊的味道,是一种白酒没有、葡萄酒没有的很奇特的味道,还有古越龙山的国酿,它被一些朋友视作“浙江最好的酒”。

以前有人会觉得,黄酒喝多了很可怕,上头很难受。实际上,一些优质的黄酒产品已经解决了这个问题,当然我们一定要适量饮酒。

所以我说,黄酒的基本盘变了,高端黄酒已经初步受到消费者认可,不上头的黄酒正散发魅力。但现阶段仍需要经销商改变观念,要敢于去卖更贵的黄酒,高品质、高价位的黄酒,既能让你赚钱,又是一个新机会。如果你只愿意卖十块、二十块的黄酒,50元以上的都不敢卖,很难获得理想的利润空间,黄酒的处境也很难有实质性的转变。

中国葡萄酒,走“大品牌、大单品”发展之路

葡萄酒这一年,变得不够多,但有一个很重要的标志性事件,就是2020年总书记去了宁夏。

总的层面来看,张裕、长城的调整还不错,茅台葡萄酒也走出一条新路,它的凤凰庄园开业,在行业是个标志性事件。

关于葡萄酒,我其实一直有个观点,中国的葡萄酒不能让海外葡萄酒的思路裹挟着往前走。过去中国葡萄酒发展比较慢,是因为葡萄酒是按照欧美葡萄酒的逻辑来做的,中国葡萄酒应该走自己的道路,叫大品牌、大单品之路。

我觉得茅台葡萄酒目前在这块儿思路是正确的。我比较希望茅台葡萄酒可以尽快完成上市,在集团的重视下,它会有更大的机会。

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