今年二三月间，酒业公益品牌酉贤创始人、黄河文明与酒文化渊源探索发起人、酒业观察家吴勇先后走进青海汇忠商贸公司和河南亿星集团，开展主题为“后疫情期酒类发展趋势”的两场培训。两场活动，相距千里，但两家大商都是以酒类流通业态为主，一线名酒均为各自的核心产品，和这样两家酒企的高管团队交流，吴勇讲了些什么呢？
考虑到两家酒企都是以白酒为主，所以就聚焦于白酒的现状和趋势分析，葡萄酒、烈酒、啤酒仅一笔带过，期间，茅台酱酒公司、剑南春、习酒等厂家代表也参与了活动并提出了很多专业且建设性的问题。
首先，回顾白酒在建国后的发展脉络，“限制性发展产业”的“紧箍咒”虽然已解除，但白酒的总体发展空间已接近天花板，“夕阳产业”的特征愈发明显，这是看清白酒业态形势严峻的一个基本点；
其次，消费升级带来的消费结构升级，从简单的商品消费转为商品消费和服务消费并重。个性化、多元化、定制化消费，从温饱型消费转向品质型消费，以及“银发社会”的康养需求等；
第三、当下白酒基本面总体是高端集中、中低端调整。新国标、低度酒等大环境下的白酒考量；
第四，产业下行期，酒类流通业态遭受巨大挑战。生意型经销商的局限和尴尬，企业家型的经销商顺势应变游刃有余；
第五，从粗放到精准营销的转变，“言归正传”与“殊途同归”的通路精耕、渠道终端建设等，团队建设至关重要；
第六，新周期，厂家和经销商融合发展尤为重要，在产品触达、消费者沟通、商品转化和交易等环节，尽管有“i茅台APP”的直营特殊案例在推波助澜，但酒类流通领域的厂商专业分工依然是主题；
第七，白酒未来的趋势将明显的体现“尽在掌控”——健康、低碳、绿色；“自在享乐”——微醺愉悦，新社交和科技创新；“灵活空间”——除了政商务宴请外的新空间赋能等；
第八，新周期的特点就是疫情的常态化，调整情绪和战略极为重要，创新发展，变革生存。
培训期间，吴勇还讲述了当前酱酒热、疫情期的酒类连锁困局和酒类新营销之线上线下融合发展等问题，并解答了大家的提问等。
两场别开生面的交流培训会，吴勇以其独到的分析和见解，专业的理论功底和广博学识，让听众耳目一新，获益匪浅。尤其是在新周期下，酒类大商的多元化布局，跨界融合，乃至转型为投资机构等，吴勇的观点还是要立足于主业的专精等。
当下正值全国统一大市场构建中，酒类流通领域也将责无旁贷的顺应这一大势，流通经销商将如何在变革中转型升级甚至涅槃重生呢？请大家深入思考，共同交流。
