千禾味业8月29日公告，公司上半年实现营业收入10.15亿元，同比上涨14.56%；归母净利润1.19亿元，同比上涨80.56%。

上半年，公司主要产品收入稳步增长，其中酱油产品收入6.04亿元，同比增长10.47%；食醋产品收入1.74亿元，同比增长19.81%。

2022年上半年，消费市场疲软，调味品市场也较为低迷。千禾味业在以下几个方面做了调整，取得了还不错的成绩。

第一，强化产品竞争力。报告期内，公司根据各业务线不同的营销场景和用户需求，陆续在酱油、食醋、料酒等领域完善品项、规格，生产端进一步强化产能和品质保障能力，高质量高效满足销售端需求。

第二，强化经营能力。报告期内，原材料价格居高不下；消费端竞争加剧、各企业打折促销力度加大、频次增多， 成本端、市场端双向挤压，企业经营压力剧增。公司坚持一切活动以提高经营质量为核心，强化一体化、扁平化管理模式，提高经营意识和管理效率。一是继续优化组织架构，统一思想行动， 集中精力和资源抓经营，确保高效运转；二是全面开展人岗梳理，确保人岗匹配，人尽其职，杜 绝人浮于事；三是提升研发能力，提高原料利用率；四是在保障品质和供给的基础上，促进采购、 生产每个环节的成本控制和价值挖潜；五是精准投入销售费用，确保良好的投入产出比。

第三，强化营销。报告期内，受国际局部战争冲突、国内疫情反复等的影响，消费疲软，市场竞争更加激烈。公司坚持战略定力、坚定发展信心，统筹兼顾、因地制宜、精准施策。一是按计划稳步推进新渠 道拓展、扩大铺市范围；二是做透做强已开发渠道，巩固市场基础；三是强化对消费趋势演变的 敏锐性，加强对营销机会的及时捕捉，及时补充新品类、布局新业态，并基于市场变化不断优化 营销组织架构、人员配置和产品结构，保持企业活力；四是强化因疫情等因素导致的物流不畅、 一线团队难就位等情况的前瞻性判断和应对机制，确保及时响应市场需要。

第四，强化团队。一是持续引进、培育创新型、实战型人才，强化“以战养人”的人才队伍锻造机制。研发队伍练好基础研究基本功、深入市场了解市场需求，保持技术领先性；营销队伍提升对市场变化的洞察力、敏锐性和应变力，满足市场竞争需要；二是强化人效管理，严格定员定岗，全面提高执 行力，强化全员的细节、节约意识，时刻保持警惕，严防安逸、懈怠思想。三是强化企业文化建 设，一如既往的发扬千禾人“忠孝廉节，说到做到”的优良作风。

第五，高质量扩建产能。根据公司战略规划和市场开拓进度，为提高生产供给能力，巩固和提升市场地位，报告期内 公司继续高质量推进 “年产 60 万吨调味品智能生产线建设项目”，公司将该项目作为保障企业可持续发展的重要项目，高标准规划设计，能够满足公司未来一定时期增量需求和产品多样化需求。公司将根据市场需求和营销计划，合理推进建设进度，适时投放产能。