现阶段通过创新商业模式为企业带来利润的成功案例已经随处可见、遍及各行业，但这种单纯靠设计规则的方式可以借鉴却不能持续，缺少技术创新和产品创新的模式很难长久维系，模式创新一定是基于核心能力创新或者最终回归到核心能力创新。例如特斯拉，基于超强势的产品来形成产业模式创新。

许多企业理解商业模式创新还停留在盈利模式创新的层面，但是除了更有效率地赚钱之外，商业模式设计还需要思考如何跟关联主体形成共建，包括如何建立用户生态、如何建立开发者生态、如何建立渠道生态、如何建立合作者生态、如何建立整个产业的生态。真正的商业模式在于企业重构自身所在的产业生态，让自己在产业中起到引领、聚合、开放、共享的作用，从自己动手直接创造价值变成提高整个产业的价值创造效率。

数字化加速发展背景下，商业模式创新已经不再是简单的平台思维和整合思维了，数字化在商业模式中也不是简单的交易或者运维工具，而是辅助分析和辅助决策的智力来源，体现为权益算法的智能化分析、价值贡献的智能化构建等方面，真正利用信息技术优化决策，而不仅仅是优化执行，这是商业模式创新的一个关键点，甚至是很多中国企业都没有考虑过的。