2月22日，达能公布2022年财报显示。财报显示，公司全年实现销售收入276.61亿欧元（约合人民币2031.04亿），同比增长7.8%，其中价格因素贡献了8.7%的增长，销量与组合微跌0.8%；实现经常性经营利润34亿欧元（约合人民币250亿），经常性经营利润率为12.2%，同比下降154个基点；净利润9.59亿欧元（约合人民币70亿），同比下滑50.2%。

分区域看，中国、北亚和大洋洲2022年销售收入34.28亿欧元，同比增长6.7%。其中第四季度销售额同比增长3.4%，主要由于专业特殊营养业务及基础乳制品和植物基业务带动。

具体到中国市场，婴配粉继续保持高基数的竞争性增长，且爱他美在国际和国内标签产品市场中的份额不断增加。

据小食代报道，对于脉动的表现，达能CEO盛睿安说，从全球看，达能的饮用水和饮料业务各个平台去年都取得了增长，但是脉动除外。

他表示，已经梳理了脉动的产品系列并重新审视了它的商业模式和经销方式。他相信，随着消费者能出行，将对脉动的业务带来积极影响，“我有信心我们可以继续向前进”。

今天，达能的业务遍及全球130多个市场，员工总数超10万人。达能旗下拥有碧悠、脉动、依云、诺优能、富维克、Aqua、爱他美、牛栏、纽迪希亚等众多知名品牌。达能旗下业务涉及鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品。

达能的中国之路

达能集团创建于1966年，是源于法国的一家跨国食品巨头。作为一家巨头的乳品集团，达能早在上世纪80年代进入了中国市场。

1983年，达能公司创始人安东尼·里布在北京长城，他用一个勺子盛出杯中的酸奶，准备喂给边上的中国小女孩，小女孩看上去怯生生的，对于酸奶这种“洋食品”显得很陌生。这是达能在中国的第一次亮相。

80年代初的中国，改革开放的大门已经打开，经济特区在南方设立。而达能初入中国，也先是在珠三角扎了根。1987年，达能第一次在中国成立了广州达能酸奶公司，开始了在中国市场的闯荡。

在中国市场，达能很好的用了合纵连横这个战术，它的第一个目标就是光明。

1994年，光明开始与达能合作；1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；2000年，达能收购197亿元乐百氏；2004年，达能收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份；2006年，达能以持股22.18%的比例成为当时中国汇源集团的第二大股东；2006年，达能与蒙牛组建合资公司，并成为当时蒙牛的第二大股东；2007年，达能欲并购娃哈哈未果……

达能在中国的发展，可以说是通过并购，通过合作伙伴发展起来的。达能在华30多年，先后借力光明、乐百氏、娃哈哈、益力、蒙牛等品牌，通过系列资本运作，完成了其在中国市场上的饮用水、乳制品和果汁饮品等细分品类的战略布局。

达能36年发展史，亦是达能在中国市场的“本地化”尝试史。36年，达能不显山不露水，一步步实现着它的中国布局，不动声色地入主了中国……