白酒股怎么买才划算？酒企员工可以试试员工持股计划。7月15日晚间，洋河股份发布《江苏洋河酒厂股份有限公司第一期核心骨干持股计划（草案）》（下称“股权激励计划”）。作为洋河股份首次推出核心骨干持股计划，参与此次股权激励计划的员工，持股即享受超过98.99%的收益，可谓诚意满满。

光谈钱难免伤了洋河股份持股计划的良苦用心。现如今，白酒板块的热浪已将白酒企业的内在价值有效激发，酒企们在迎来高速增长机遇的同时，也在成长规模、速度等方面面临着新的挑战。基于此，洋河股份的员工持股计划背后，有着更深层次的长远用意。

股权激励为业绩增长护航

2019年10月29日，洋河股份开启了持续一年的股份回购计划；次年10月29日，洋河股份累计回购公司股票966.13万股，占公司总股本比例0.64%，成交金额为10.02亿元，成交均价103.73元/股。

根据此次股权激励计划，上述回购股票将按照回购原价全部投入，参照7月16日洋河206.54元/股的收盘价计算，相当于持股即享受98.99%的收益。从另一个角度来看，此时的“即时收益”越高，也就意味着在2019年-2021年之间，洋河股份的成长性在资本市场被寄予的厚望越大。

据了解，参与此次股权激励计划的对象为公司董事(不含独立董事)、监事、高级管理人员，以及公司及全资子公司经董事会认定对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的中层及以上人员和核心骨干，总人数不超过5100人。

作为“高性价比”买到股票的“新股东”，在享受洋河股份价值红利的同时，也肩负起了加速洋河股份“二次创业”、向市场证明公司可能性的责任。

根据公告，本持股计划的存续期为36个月，所获标的股票的锁定期为24个月。同时，持股计划业绩考核要求为：2021年营业收入较2020年增长不低于15%且2022年营业收入较2021年增长不低于15%，若业绩考核指标未达成，本持股计划持有的全部标的股票权益由管理委员会收回。

接下来的两年对于洋河股份的重要性，在这纸股权激励计划中可见一斑。在酝酿持股计划的2019年，洋河股份便开始了发展模式转型，也因此承受着速度暂时放缓所带来的阵痛。今年6月，洋河股份发起“百日攻坚”专项行动，正式吹响“二次创业”的号角。

在这个关键节点上，洋河股份通过设定挑战性目标，赋予激励对象新的压力与动力，不仅有助于提升公司竞争力，也有助于调动公司管理层和核心骨干的积极性和创造性，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，从而为股东创造更为持久、丰厚的回报。

人才兴企战术加速落地

另一个需要注意的是，在上述股权激励计划的基础上，洋河股份正在通过建立系统化的薪酬体系，包括员工工资的常态化调整机制、宽带薪酬体系、员工福利体系等，进一步激发员工工作的热情。

股权激励、加薪同步进行，洋河股份一系列激励“组合拳”，在有效推动员工由“打工者”向“合伙人”转变的同时，也进一步落实洋河股份“人才兴企”的“十四五”战略规划。

酒讯从洋河股份了解到，公司通过不断建立、完善人才培养体系，公司在技能培训、平台建设、晋升晋级、职业规划、人文关怀等方面投入大量资源，营造了“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境。同时不断畅通人才晋升通道，激发青年员工干事创业热情，通过“个十百千万”人才培养工程，打造完备的人才库，构建梯队式的人才结构。

目前，洋河股份已储备了相当雄厚的人才实力。不久前，在全国白酒品酒职业技能竞赛中，洋河股份技术人才李薇、陈诚、毛淑波、金红兵4人包揽大赛前4名，10人被授予“全国酿酒行业技术能手”；在第五届全国品酒师大赛中，田锐花、吴春梅、毛淑波等包揽大赛前10，蝉联四届大赛冠军。

不仅如此，洋河股份“产教融合”人才培养新模式为企业自身以及整个行业培养和输送酒业人才。从搭建洋河大学、苏酒智汇等学习平台，到师带徒模式，到与高校建立校企合作……洋河股份构建了多层次、系统化、立体化的教育网络，用常态化的培训机制提升人才，为青年员工再学习、再教育、再提升，提供了丰富的资源支持。

另外，洋河股份牵头打造的中国轻工业工程技术研究中心、国家级博士后工作站、中国白酒健康研究院等10大研发平台，拥有2名白酒国家评委专家组核心成员，34位白酒国家评委、69名省级评酒委员，1861名技术类人员。

无论是股权激励还是创新人才培养模式，洋河股份以“不惜代价，不计成本”的精神，实践“人才兴企”的发展战略。

酒业人才战事战火纷飞

洋河股份董事长张联东曾公开表示，“在洋河，品质是企业成长的生命线，顾客是企业发展的风向标，员工是企业生存的动力源，生态是企业壮大的护城河”。

生态方面，绿色生态是洋河股份践行的生产模式。为打造生态酿酒产业链，洋河股份建立“从田间到舌尖”的全产业链绿色生产模式，在洪泽湖湿地生态圈、辽西地区、东北三江平原、河北坝上草原等地建立原粮基地，通过实施“公司+基地”的双重管理模式，实现酿酒源头管控、过程跟踪、全程可溯源，把绿色生态优势发挥到极致。

品质方面，历史实践证明，坚定品质自信的蓝色经典所代表的绵柔品质已获得市场认可，这不仅推动洋河跻身一线品牌阵营，更引领了江苏其他酒企的发展方向。目前，以洋河为代表的苏酒正用“绵柔一片”开启振兴之路。

顾客方面，业绩是最好的反馈。从财务数据上看，洋河股份的营销转型初见成效，一季度迎来“开门红”，实现营业收入105.2亿元，同比增长13.51%，扣非后的归属于上市公司股东的净利润38.11亿元，同比增长19.01%。

生态、品质、顾客环环相扣，而员工是这个可持续发展闭环里重要的纽带。正因为如此，通过一系列激励“组合拳”，洋河股份把“做工作”变成“干事业”，让员工能够更好地共享企业发展成果，幸福感、归属感、自豪感不断增强，随之而来的是干事创业的激情和高质量发展的信心也在不断增强。

目前，头部名优酒企的竞争加速，酒企对规模成长和成长速度都有着迫切的需求。进入2021年，各地开启人才抢夺战。有百万年薪的橄榄枝，也有千人营销团队的阵容优势，从基础技术工种到管理人员培训生，岗位涉及酒企运营的方方面面。

洋河股份对优质人才的吸引，并非来自一纸声势躁动的招聘启事，而是以人为本，由内部提高员工福利待遇，提升员工的幸福感，将企业最重要的生产力牢牢把控住。进而通过坚韧而可持续的生产力，增强企业成长力、提升企业品牌韧性，以实现可持续的长期发展主义。

文：酒讯方圆

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