500亿!统一重申五年新目标,罗智先早就规划好了“路线图”!

食品 2023-03-20 10:47 
摘要:

统一不仅对过去一年优秀员工进行了表彰,统一提出300亿的销售目标。这意味统一未来五年收入年均复合增长率约为12.14%,统一企业重申五年销售目标500亿,其信心与底气来源于过去一两年公司在新场景,新口味以及新兴品类的探索得到市场积极的反馈。统一围绕多规格、多场景培养大口味经营策略,新场景与新渠道的探索也确实得到了不错的市场反馈。统一2022下半年显著超出市场的预期表现。

向来以稳定增长著称的,这一次似乎要提速了。
日前,以“锐意进取,奋进500亿”为主题的统一中投2022年度荣誉体系颁奖盛典暨将士出征仪式圆满落下帷幕。在本次大会上,统一不仅对过去一年优秀员工进行了表彰,与此同时,还为下一个五年定下了新的冲刺目标。

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五年,冲刺500亿
梳理统一的成长路径,今年已是进入大陆市场第31个年头。

1992年,统一进军大陆市场,统一企业中国控股有限公司成立,2007年在香港联合交易所有限公司主板上市,2010年,统一在大陆营收首次突破百亿大关,2012年营收快速突破200亿。从其前期的成长路径来看,从100亿到200亿,统一仅仅用了两年时间,成长速度不可谓不快。

统一过去13年的业绩情况

2022年,统一进入中国大陆30年,在这个特殊的时间节点,统一提出300亿的销售目标。尽管2022年的营收最终定格在283亿,但距300亿已是咫尺之遥。在接下来的五年内,统一提出更远大的目标:冲刺500亿。这意味统一未来五年收入年均复合增长率约为12.14%,这相较过去五年6.2%复合增速将提升约一倍。这在业内看来难度不小,毕竟从200亿跨越300亿,统一走了十余年之久。

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锚定目标,底气何在?

不过,统一企业重申五年销售目标500亿 ,也并非纸上谈兵,其信心与底气来源于过去一两年公司在新场景,新口味以及新兴品类的探索得到市场积极的反馈。

在场景上,统一围绕多规格、多场景培养大口味经营策略,深化餐饮和家庭场景的经营。以阿萨姆举例来说,3入装、礼盒装等阿萨姆奶茶组合的出现,让阿萨姆成功打入了家庭消费市场,拓宽了消费场景,也促使其业绩连续多年双位数复合增长。此外,渠道上,统一还积极探索线上商业模式,与兴趣电商平台合作开设旗舰店及直播间,于私域电商开设“统一快乐星球”小程序,致力于用社交流量做生意。

新场景与新渠道的探索也确实得到了不错的市场反馈。统一2022下半年显著超出市场的预期表现,半年度增速达到高双位数(16.85%),是过去几年都未曾有过现象。从单品营收角度来看,面品业务汤达人同比双位数增长,茄皇呈倍数增长;饮料业务如统一冰红茶近双位数增长,统一绿茶、青梅绿茶、鲜橙多、金桔柠檬过去3年分别维持高个位数、倍数、双位数、倍数的复合增长。这些单品的强劲增长或将推动企业未来三年收入复合增长率从中单位数上调到高单位数。

统一近三年半年度的营收增速
而以上市场表现似乎也验证了统一集团董事长罗智先过去所言,企业在“老产品新市场、老产品老市场、新产品新市场、新产品老市场”的方格里面再重新排列组合,就有做不完的商机。

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3.4万统一人已准备好
除了老产品的稳定输出,冲刺新目标也离不开新产品的加持。2023年,统一将加码无糖茶市场,推出统一绿茶无糖系列,此外,还将大力推广双萃柠檬茶,满足不同消费者的多元化口味需求。
事实上,不论是300亿的过往目标,亦或者500亿的进阶目标,更重要的是需依仗于3.4万统一人的奋力拼搏。据悉,2023统一将延续多劳多得的理念,给予能吃苦多贡献的员工高系数的奖金。与此同时,也将继续围绕大包赚模式开拓更多的市场网点。
所谓心之所往,不惧路长。对于未来,3.4万统一人已准备好。锐意进取,奋进500亿,让我们拭目以待!
最后,请你留言谈一谈,统一500亿的小目标,五年可达吗?
来源 | 食品板(tyjspb)

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