为了迎战销售旺季，我们在常规库存基础上加大备货量，防止断货。由于预估与实际情况有出入，出现了库存准备过量的问题。现在正是引入新品的关键阶段，我们该如何有效处理过量库存?

吉林某商贸有限公司总经理  黄总

库存清理不单纯是库存商品数量的清理问题，还应包括产品的包装和保质期的清理。尤其是对食品而言，事关生命安全和企业信誉。经销商应该趁库存清理的时机仔细检查相关环节，防止商品保质期已过还在出售的低级错误出现。具体来看，在清理库存过程中尤其要注意做好统筹与规划，调动员工的积极性。

库存的统计，不仅仅是仓库里的库存到底有多少，而是从仓库到终端店所有的库存状况。产品数量、产品日期、临期产品数量都需要了解清楚，接下来才是库存处理的问题。在制定库存清理的规划时，应该具体到正常产品的处理方式、临期产品的处理方式以及不同产品的处理途径等，只有翔实的步骤才能让员工真正知道如何行动，而不是敷衍了事。

在库存清理过程中，奖惩措施的制定必不可少，这样才能调动员工的积极性。库存处理之外，经销商还应该认真思考与解决根本问题。每年都有不少经销商面临大同小异的库存问题：企业制度的不完善、企业仓储管理放、终端了解不够、粗放式动销等，只有将这些深层次的问题在日常解决，才能够减少库存问题的出现。