1、积极拓展可以增加现金流的增量业务，现金流为王，做好失败的心理预期，集团上下要有容错企业文化；

2、积极做好以激活存量业务为核心的三年系统升级投入，重点在具备身体素质好的行业精英核心团队的培养&搭建和团队稳定机制上，提高系统赋能能力，注意行业内没有现成的人才，人才需要引进加迭代培养。同时倒逼法人治理结构升级和组织效率升级；

3、大力增加长周期成本可控负债，有实力企业积极并购可以系统赋能优秀地段自持物业。行业懂未来零售，而不是渠道评估和风险规避的第三方法律/会计/FA机构极度缺乏，要并购双方自己用心用力先完成认知再去协同；

4、做好2-3年利润下降的心理准备，力争3年内恢复2019年的水平；

5、加强企业文化建设，让文化形成清晰的可迭代的业务流程和制度，并清晰的让品牌&供应商，消费者，员工感知到差异化。

希望大家，只争朝夕，阳光奋起。不犹豫，不怀念，不内耗，真面对！毕竟，留给想做事的企业时间真的不多了！

作者：和君商业零售事业部主任 丁昀