今天，那些民营企业家如何守业？

为社会持续创造价值，才有富可守，有业可立

“放着爷爷传的家业不干，就知道乱投钱！”

每当张先生质疑父亲投资决策时，张父忍不住忧心，即将成为接班人的儿子仍不理解家业究竟是什么。

张家父子的故事出自近期上线的一部短片《传家》，短片以张家父子对家族企业的经营理念冲突开篇，记录了张家祖孙三代从创业到守业的故事。张家创立的公司可看作是众多“中国式”家族企业的缩影，张家三代则映照出我国一代代企业家的成长路径。

01 传家，不止传财富

上世纪90年代，“下海经商”浪潮席卷全国，众多年轻人放下“铁饭碗”经商，在一次次商海沉浮中逐渐成长为我国第一批民营企业家。短片中张家创富一代正是我国第一代企业家的象征。

张爷爷投身“下海潮”后，在无数次市场考验中逐渐站稳脚跟，创下一份规模可观的家业。时间在一场场生意角逐中快速飞走，张父接手家业后，依然紧跟国家政策号召，带领企业继续发展壮大，张家也因此积累丰厚的财富。

如今，张父再一次面临转换角色的挑战，只是这一次，他的身份从“接棒人”变为“交棒人”。“儿子能否带领企业继续向前发展，张家能否打破富不过三代的惯性”，这些问题盘桓在张父的心头，让他忧心忡忡。

短片中张父忧心的问题，也是现实中所有家族企业掌舵人所关心的。一直以来，民营企业的平均生存周期较短。国家工商总局数据显示，企业成立后3年~7年为退出市场高发期。国外杂志《财富》分析提出，世界500强企业平均寿命在40年~42年。当前阶段，我们身处前所未有的时代大变局，巨变中的企业寿命呈下降趋势，给国民经济健康发展带来新的严峻考验。

市场监管总局最新统计显示，截至2023年1月，我国市场主体达1.7亿户。他们的经营范围遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生，发挥着稳经济、稳就业的重要作用。就此来看，作为市场主体的重要组成部分的家族式企业，能否健康发展不仅关乎着家族自身的未来，更关系着社会经济的健康发展。

对于家族式企业来说，创富不易，守富更难。当下，摆在他们面前的一个重要问题是：如何在为社会创造价值的同时，更好地将家业传承下去？随着市场经济体制的不断完善进阶，金融工具、企业管理工具不断推陈出新，一些专业机构能够很好地为企业提供职业化管理服务、为个人提供财富管理服务，助其实现“守富”“传富”，让企业走的更快更远。

以张父为代表的创富二代希望“公司有人管，自己的钱也有人管”，他们面临新的时代环境，新的人生阶段，对自身、家庭、企业乃至社会都有了新的思考，也有了新的诉求。

短片《传家》的出品方招商银行联合贝恩公司对民营企业家的需求进行深入洞察和解析，并发布《2023中国私人财富报告》。报告显示，企业接班人的金融教育水平相对较高，更看重产品及资产配置方案定制化，重视子女教育，同时由于家族接班事宜提上日程，除融资需求外，对强化行业洞见、提升企业经营管理能力的诉求明显高于上一代企业家；而上一代企业家则更关注保障财富安全和代际传承安排，他们聚焦于企业贷款等金融需求，更关注新兴经济投资机会，同时表现出极大的社会公益热情，更愿意为社会公益事业添砖加瓦，是社会责任认同度最高的群体。

可见成长于不同时代背景的企业家，对企业发展有着不同的理解和追求，对家业传承也有不同的期待。短片中，张先生不理解父亲投资酒庄的选择，不远千里去沙漠酒庄寻找答案，在看到沙漠中那片葡萄藤架出的绿洲，听到酒庄为当地就业、改善生态环境发挥的作用后，终于理解了父亲响应西部大开发经济政策号召的选择。酒庄所产红酒沿着丝绸之路销往海外，不仅为家族产业带来了新的“红利”，还创造出巨大的社会价值。

正如张父希望的那样，儿子的这趟沙漠之行，让他更深刻地理解家族企业所看重的价值。张家要传递的不仅是家族财富，更是利国利民的家族精神：守成守富固然重要，但前提需为社会持续创造价值，只有这样才有富可守，有业可立。

02 助财富发挥更大社会价值

财富的背后是责任。张父在沙漠种出绿洲的努力，映射出民营企业家积极承担社会责任、投身公益慈善领域的意愿。近年来，民营企业家的综合需求从专注于个人、家庭、企业，扩展到社会责任、公益和慈善领域，对社会公益有着较高的参与意愿。

《2023中国私人财富报告》显示，43%的受访者有对慈善公益捐赠平台和项目推荐有需求，39%对慈善基金会、慈善信托等慈善架构设计有需求。除此之外，33%的高净值人士提到了ESG、社会责任、影响力投资方案及建议、公益捐款捐赠，对重大突发事件、参与慈善服务、树立培养子女、家族、企业的社会责任意识也表现出明显兴趣。

与此同时，企业家还存在社会公益相关知识储备不足、信息渠道不畅、缺乏专业支持、培养子女相关意识乏力等痛点，迫切希望找到捐款捐物等公益行动走向专业化、可持续化的模式。这些现实因素为我国私人财富管理机构提供了发力方向，也对其提出了更高要求。