日前，中国连锁经营协会（CCFA）发布了“2020年中国超市百强”。去年100家企业销售规模同比增长4.4%，达到9680亿元，约占全年社会快消品零售总额的5.5%。销售额超过百亿的有19家，高鑫零售（大润发、欧尚）力压永辉超市、华润万家控股（华润万家、华润苏果）、沃尔玛，以1059.89亿元的销售规模成为中国新的超市之王。在全国29个省份235个城市，共拥有490家门店。

在高鑫零售发展过程中，黄明端是不得不提及的关键人物。上世纪50年代，他出生于中国台湾台南西港乡的一个农村家庭，在7个兄弟姐妹中排行老幺。年轻时就是个小混混，在赌坊当看门小弟挣钱，带着小弟们逃学打群架。直到有一天，他跟着母亲向邻居借钱凑学费，对方极为难看的脸色和言语，深深刺痛了黄明端的自尊心，于是决定发愤图强。

从中专到大专，黄明端学的都是木工，想的是出来后有门手艺，能为家里挣钱。可由于行业不景气，一直没有找到工作。他觉得是自己学历太低了，于是努力考上台湾大学商业研究所。在学校期间，他遇见一生中的贵人尹衍梁，后者的父亲尹书田是润泰集团创始人。两人成为志同道合的好朋友，毕业后黄明端便进入润泰工作，一路做到润泰纺织总经理。

进入90年代，台湾纺织产业面临人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，开始走下坡路。润泰集团受到波及，已是总裁尹衍梁不得不寻求转型，进军零售行业，任命黄明端主导筹备这项新业务。他效仿家乐福、沃尔玛等欧美量贩式大卖场模式，在润泰纺织平镇厂的原址上，开设了第一家大润发。

01年的时候，快速扩张的大润发遭遇资金困境，于是与法国第二大零售业集团欧尚合资，在大陆推进欧尚和大润发两大品牌的大卖场业务。当时，沃尔玛、家乐福等外资巨头已经抢先布局，黄明端决定先模仿、再超越。“我的生鲜一部分买货操作是学美国的，但是整个商店的设计是学欧洲的，商品的选择是学大陆。”

在此期间，黄明端主要做了三件事：开店，精细化管理，以及梳理总部主导商品采购、全国五大区垂直、一线门店负责业绩的架构机制。经过十年时间耕耘，大润发取代家乐福、沃尔玛，成为中国最大零售商。

然而，随着互联网的春风袭来，快速崛起的电商平台，对线下实体零售业态造成巨大冲击。黄明端没有坐以待毙，亲自挂帅推出了“飞牛网”。遗憾的是，砸了近20亿元，连续四年处于亏损状态。

他清楚地意识到：“未来属于互联网时代和新零售时代，谁能带领大润发走向另一个高峰，谁就应该是大股东。”于是努力说服润泰集团，这才有阿里以224亿港元入主高鑫零售。

过去四年，大润发进行了数字化转型，打造会员系统、支付、营销、物流及供应链一体化体系，提供自动付款功能。与此同时，将生鲜作为现在及未来聚焦的核心品类之一，并接入淘鲜达项目，顾客可享受生鲜食品配送到家服务。在阿里新零售解决方案强势助力下，截至去年底，高鑫零售B2C用户数超6900万，活跃用户数超1650万。今年第二季度，线上订单同比增长28%。

值得一提的是，今年5月份，黄明端辞任高鑫零售有限公司首席执行官，正式交班林小海。两个多月后的7月29日，他高票当选成为苏宁易购新任董事长，这位零售老兵能否带领苏宁易购走出困境，我们且拭目以待。

文章来源：小顾的娱乐剧