在中国风靡大江南北的立顿茶，曾经是中国人学习的榜样和模范。我记得十几年前的时候，曾经有国家主流媒体，以这样的标题报道立顿茶：《7万家中国茶厂，抵不过一家英国立顿》，当时让我们很受刺激。

如今，立顿茶的风头似乎不在，尤其在中国市场。在2021年的时候，立顿茶叶以45亿欧元的代价，连它的母公司，整体转让给了一个欧洲的基金公司。

为什么会发生这样大的变化，我想有三个非常重要的原因。

立顿茶的成功，靠的是标准化的产品、口味和包装。它不是原叶茶，而是拼配茶。把全球各地的原料，拿过来拼配做成了标准化，这是它的优势，但也是它的短板。

这些年，立顿茶虽然也做了很多产品的翻新和品牌的传播，但是它的创新还局限在包装上、传播上，在对消费者的深刻洞察和消费理念的与时俱进上，应该说已经落伍。

现在在中国做的非常成功的小罐茶、八马，茶里，主推的都是原叶茶。而且它们创造了一些新的场景，小罐茶把政商的场景抢占了，八马把原产地的地标产品、把传统茶叶的市场抢占了，茶里通过原叶的三角茶包，把过去立顿最成功的产品——袋泡茶抢占了。

如今，以霸王茶姬、奈雪的茶、喜茶为代表的新式茶饮，以东方树叶、茶里王、三得利为代表的茶饮品牌，主打健康、天然和原叶的产品逻辑，越来越受到年轻消费者的喜爱和欢迎，东方树叶已经突破100亿的销售。

追求更天然、更自然、更健康、更纯粹的产品，尤其是茶叶产品，是消费大势所趋。但是在这方面，立顿并没有更大的作为。在一个新的消费环境下，立顿过去的优势，已经变成劣势了，显得没根没魂了。

这些年，我们注意到中国消费者对中国茶文化的热爱和追捧。作为茶叶的原产国，茶叶的祖师爷，我们提倡的禅茶一味的生活哲学和理念、对自然、天然和健康的热爱，以及我们现在回归到中国传统茶叶上，本质来讲，都是文化自信和消费回归。

以上三个理由，让一个全球的品牌，曾经的行业老大，现在被拉下神坛。所以，市场、品牌、企业，要学会与时俱进。