据不完全统计，自8月30日丁雄军出任茅台集团党委书记、董事长以来，茅台方面公开发布的招聘简章已达到12条。如此强烈的“人才”信号，折射出怎样的茅台“人才观”？

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连发3条！茅台销售体系招聘51人

结合最新发布的三条招聘简章，核心看点在于贵州茅台酒销售有限公司及其子公司的最新情况和招聘规划。

首先，贵州茅台酒销售有限公司作为具有独立法人资格的国有控股公司，现有员工500余人，主要负责贵州茅台酒全系列产品的市场营销工作，本次面向社会公开招聘法务岗位人员3人。

据茅台时空报道，这是茅台酒销售公司近年来首次对外公开招聘，也是新成立的深圳市茅台酒销售有限公司和重庆茅台酒销售有限公司首度向公众亮相。

其次，深圳茅台酒销售有限公司和重庆茅台酒销售有限公司两家公司，分别成立于2021年5月和2020年7月，这是贵州茅台酒销售有限公司自2000年5月成立以来，最新成立的两家全资子公司，注册资金均为5000万元。

深圳茅台酒销售有限公司和重庆茅台酒销售有限公司，对应负责茅台酒系列产品在深圳和重庆两地的销售工作，本次分别面向社会公开招聘24人，涉及财务、信息化建设、法务、审计、人力资源、文秘、资产管理、市场管理等不同岗位。

通过以上的招聘要求和岗位内容来看，茅台销售体系的人才招聘，不仅仅局限于营销层面，而是体现了更广泛、更专业的人才队伍结构和团队协作分工，为茅台营销体系注入更多新生力量，并不断提升企业的科学化、规范化和现代化管理，持续推进茅台的高质量发展。

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全方位行动，茅台强化人才战略

酒说通过进一步梳理发现，从9月1日至今，贵州茅台集团官网发布的招聘简章达到12条、招聘人数达到170人、招聘主体从茅台集团公司、茅台酒股份公司，到茅台酒销售公司、文旅公司等各级子公司。

可以说，持续引进专业人才和强化人才队伍建设，在一定程度上构成了近期茅台方面的重要工作内容。

事实上，丁雄军在到任茅台后的第一时间，深入一线调研茅台酒生产情况，走访看望茅台老领导和干部职工，明确提出“心怀感恩，心存敬畏，接续奋斗”，齐心协力推动茅台高质量发展，大踏步前进。

9月中旬，茅台酒销售公司召开干部任前集体谈话会，对近期新提拔调整的领导干部进行集中谈话。这在优化干部结构、扎实良好组织基础的同时，进一步明确组织选人用人导向，激励干事创业激情。

这一点在今年7月份，茅台酒销售公司组织的半年营销工作暨培训会也得到充分体现和有力印证。会上要求，茅台营销系统的每一位成员不仅要通过培训增长新知识，拓宽新思路，掌握新本领，努力成为茅台服务市场的形象窗口，成为茅台开拓市场的火线部队；还要把握学习关键、实现能力提升，不断提升思想素质、业务能力和知识水平，并指导茅台酒营销实践。

立足整体来看，无论是对外招聘人才，还是对内人才选拔、专业能力提升，都在表明茅台正全方位行动，不断强化人才补充和专业化队伍建设，并持续完善多元化的人才培养机制和梯队化人才体系建设，茅台强化人才战略，持续构筑行业领先的人才优势。

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“贵州茅台：人才强企铸就民族品牌”，这是早前《贵州日报》发表的一篇特别报道。

文中强调，茅台深入推进“人才强企”战略，聚焦重点领域，加快构建赴外招才、项目聚才、平台育才的多元化引才体系，广开进贤之路，吸纳优秀人才，把茅台打造成贵州人才首选地和白酒行业“智高点”。

正如丁雄军在2021年度第一次临时股东大会上，针对“奋斗”这一关键词谈茅台发展时所说，进入“十四五”，茅台面临新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”叠加的新形势，必须把质量视为生命之魂，把现代化管理和监管机制体制作为生命健康卫士。

参照茅台“五线发展道路”来看，以人才战略为核心，推进现代化管理改革，这既是茅台深入开展对标世界一流企业的管理提升行动，也是全面推进现代化管理改革，推进资产管理改革，营销体制和价格体系改革的发展要求。

尤其要着力规范原有渠道，探索发展新零售渠道，优化品牌价格体系，着力让茅台酒回归商品属性，为消费者提供更高质量的产品和服务。这些都对茅台的人才队伍在解决问题、创新发展和优化服务等方面，提出了更高的能力要求和更大的思维突破。

因此，持续做好引人才、育人才、用人才，落实人才强企的“人才观”，是茅台推进高质量发展的现实需要，也是进一步优化团队结构、强化人才基础的战略举措，更是茅台作为酒业龙头的领先优势和人才高地的务实行动。相信这将为茅台的“十四五”高质量发展提供更加有力的硬核支撑。