近日，有媒体报道，高鑫零售旗下的社区超市品牌小润发已停止多个渠道的运营，包括小润发的官方公众号和小程序都已暂停服务，同时门店列表无法查询。而在南通、泰兴等地的小润发门店也出现了闭店和转出情况。

据悉，有高鑫零售内部则表示“小润发确实在调整，但是不做了的说法不严谨，目前还没有完全确定。”

图源：微博

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“小润发”的诞生

“小润发”的诞生可以说与阿里有着密切关系。

2016年，马云首次提出“五新”战略，新零售正是其中的重点。当时有着近二十年品牌历史的大润发、欧尚，及母公司高鑫零售成为阿里的重点观察对象。

在2017年首次收购36.16%股份后，阿里调改高鑫零售的发展规划开始显现。

2020年10月，阿里成为高鑫零售的控股股东。一个月后，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市运营446家大卖场。

数据显示，在达成合作的2020年，高鑫零售在中国各地扩充业务，并开设4家新大卖场、3家中型超市及24家小型超市。区域分布方面，新开业的24家小润发中，有20家位于南通，4家位于泰州。

小润发门店经营面积约200平方米至500平方米，体量远低于大润发的2万平方米至2.2万平方米，以及中润发的3000至5000平方米。

小润发的门店业绩中，蔬果、水产、畜肉类的占比达到六成，也正贴合其新零售社区型生鲜超市的定位。

展店惯性延续到了2022财年。期内，高鑫零售持续探索新业态，开出了5家大润发，3家中润发，73家小润发。小润发的规模进一步扩大，门店数量达到103家。

但区域分布还是相对集中，主要在南通、淮安及马鞍山及周边城市。而在关于业务经营情况的表述中，措辞也略显克制：“小润发的毛利率持续改善，可比店亏损率大幅收窄。”

即便如此，进入新财年，多业态全渠道的发展战略定位还是未做调整。高鑫零售计划在现有展店城市圈加密小超布局，进一步开展门店的社区经济和线上业务。

2023财年，小润发总部进一步优化成极简组织，聚焦南通区域。期内，小润发门店84家，包括新增门店21家，关闭门店40家。

对于小润发的展望，变成“逐步发展成为大润发覆盖周边社区和乡镇的渠道”，成为了一种附庸。直至2023年中期报告中，“小润发”、“小型超市”等说法已经没有再被提及。

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M会员店连开新店

根据2024财年的财报数据，高鑫零售2024财年取得收入725.67亿元，同比减少13.3%；股东应占亏损16.05亿元，上年同期股东应占溢利1.09亿元，同比盈转亏。

图源：高鑫零售官网

另外，高鑫零售在财年内新开了6家大润发大卖场、14家大润发Super中型超市和3家M会员商店。同时，也有20家大卖场因为战略调整而关闭。随着“小润发”的调整，M会员店或许将取而代之成为新的发展重心。

高鑫零售首家会员店“M会员店”于2023年4月在扬州开业，由现有项目改造而成，总占地面积3.5万平方米，经营面积1.2万平方米。M会员店提供门店三公里以内一小时达服务。

按照计划，2024下半财年，位于南京和常州的两家自有门店也将被改建成会员店并开业。

相比之下，M会员店更像是小润发的升级版，能够覆盖更广阔的市场。

现阶段，高鑫零售将多业态布局的重心调整到了大润发、大润发super以及M会员店上。

高鑫零售官方表示，“本集团将凭借大润发多年沉淀的基础，充分发挥优势，聚焦营收规模的企稳增长，持续打磨并优化会员店及中型超市的盈利模式；加快区域布局的优化并改善尾部店，更坚决地降本增效和组织精简，实现扭亏为盈。”

可以说，小润发曾经被高鑫零售寄予厚望，但随着高鑫零售整体调整，承担业绩压力，对于小润发的投入态度也就开始摇摆。

有观点认为，小润发之所以发展不佳，并非业态本身的问题，而是公司机制所限。这表明，社区生鲜业态本身具有较大的发展潜力，但需要企业通过优化战略布局和运营模式来提高盈利能力和市场竞争力。