近年来，酱酒热让许多酒企开始“染酱”，山东景芝酒业也入局了酱酒，控股贵州景芝景酱酒业有限公司，推出了大曲酱香白酒——景酱。事实上，景芝酒业“染酱”不是心血来潮，是谋定后动。早在2016年开始，景芝酒业就关注酱酒发展，2017年与钓鱼台国宾酒业深度合作，2019年深入酱酒源产地为消费者寻找一瓶好酱酒，2020年投资控股贵州景芝景酱酒业有限公司，开启了源产地酿酒新征程。从2016年到2020年，景芝酒业五年磨一剑，方有景酱这瓶好酒的醉人芬芳。
贵州景芝景酱酒业有限公司总经理孙冠华从景酱品牌品味之道、品质之选、品位生活三方面，以及品牌体验工程、消费培育体系、会员合作模式、数字营销系统、市场保障机制五位一体，详细解读了如何构建酱酒新力量。
品质之选即大师精选。孙冠华认为选酒是非常专业的工作，只有专业人员专业大师才能够把控好酱酒品质，没有白酒大师对于酱酒品质的严格把控，同样甄选不出一瓶好酒。正是基于品质之选的坚持、恪守大师精选的初心，景酱这瓶好酒才能来到大家的面前。景酱有行业专家的背书，有中国白酒大师、中国白酒工艺大师和中国酿酒大师的加持，严选核心产区、恪选坤沙工艺、精选陈酿老酒。
品牌价值观：品位生活。追求味道本原，品味源地原酿，这是景酱的“品味之道”；传承匠心工艺，大师臻心精选，这是景酱的“品质之选”；更多酱心老酒，更高品位生活，致力于为追求品质与品位的客户提供高品位生活。
除此之外，景酱还从品牌体验工程、消费培育体系、会员合作模式、数字营销系统、市场保障机制五位一体构建酱酒新力量，给更多的经销商合作伙伴带来更多的发展机遇和更稳定的发展前景。
1、品牌体验工程：构建“景酱体验中心+景酱体验馆+景酱专区/景酱厅”的三级品牌体验体系，承载品牌推广活动、消费培育活动、产品展示鉴赏、新酒饮与酒菜融合体验等功能的落地；规划3年建成100家体验馆+500家加盟店+3000家景酱专区/景酱厅的品牌体验工程。
2、消费培育体系：聚焦两大主题活动：景酱盲品会，“鲁酒进鲁企”；依托品牌体验体系，常态化推进两个节日：景酱会员节（各类体验活动），景酱封坛节。
3、会员合作模式：构建以平台共享、体验营销、数字营销赋能为核心的景酱体验馆合伙人——会员合作模式，做好品牌、商业模式、服务、人才、资本的五大输出，快速实现扎下根、拓宽面、织成网的三大目标；
4、数字营销系统：以景酱联盟体系为核心，构建厂+商+店+消费者一体化的景酱合伙人——会员体系，整合会员管理+社群营销+销售管理等渠道销售管理与消费者管理服务功能于一体，明确消费客户的权益归属，保障渠道商家和合伙人、会员的各项权益等，最终形成景酱生态圈。
5、市场保障机制：组织保障——建立专职团队，通过培训交流、外部引入等方式，提升团队专业性，通过强化激励约束，打造一支能征善战，能打敢胜的高效能团队。
五位一体从品牌体验工程到消费培育体系、会员合作模式、数字营销系统、市场保障机制，总体是以消费者为核心，搭建体系，做活活动，将消费者升级为会员与合伙人，并辅以数字营销系统进行赋能与提升，最终以组织强化推进，以制度保障落地，跟经销商共同携手把贵州原产的山东品牌景酱推向市场和消费者。
景酱以三品立身，通过品味之道、品质之选、品位生活解读景酱新品牌；五位一体，通过全方位的市场运作机制构建景酱新的市场力量。
