分析人士指出，后疫情时代消费者对于营养健康更为关注，新乳业秉承“新鲜、新潮、新科技”三新战略，立足“新”“鲜”，通过并购整合进一步夯实产业链优势和全国化布局，推进数字化战略实施持续提升企业竞争力，“三剑齐发”取得了显著成效。

针对不断增加的近视人群的养眼需求，新乳业与银海眼科医院联合研制 eyes care 低温“养眼牛奶”，选用新乳业自有现代化牧场生产的优质奶源，配合叶黄素酯、枸杞、牡丹籽油等多种养眼元素，形成专业养护配方，赢得市场广泛好评。

依托“鲜战略”现有的优质产品优势，新乳业敏锐捕捉到消费趋势的细分化，着力于精准营养的产品研发创新，实现了新品业务的迅猛增长，也展示了企业深厚的发展潜力和前景。

在创新产品挖掘增长潜力的同时，新乳业在全产业链建设和全国化布局方面的成果也收效显著，通过并购整合，新乳业不断推动企业业务突破性成长。

10 月 26 日新乳业发布公告，收到证监会下发的《关于核准新希望乳业股份有限公司公开发行可转换公司债券的批复》，核准公司向社会公开发行面值总额 7.18 亿元可转换公司债券。根据此前披露的公开发行可转债方案，新乳业此次募集的 7.18 亿可转换公司债券，系用于收购西北地区乳品龙头企业寰美乳业（控股子公司夏进乳业），至 7 月 30 日，新乳业已经持有寰美乳业 60% 股权。证监会对公司公开发行 A 股可转债的核准批复，为新乳业收购寰美乳业 40% 股权奠定了坚实基础。

与此同时，报告期内，新乳业对东南地区龙头品牌福州澳牛乳业也完成了收购和重组。通过这两项并购，新乳业对于上游优质奶源的掌控力更加夯实，同时借助西北和东南原有龙头企业的品牌优势和渠道资源，有利于更好地整合供应链体系，迅速切入当地市场。

从区域型乳企发展为布局全国的乳企联合舰队，新乳业采取了并购整合的独特发展路径，实行“1+N”的品牌战略，在“基础设施”与“价值体现”两个维度上通过战略统一、管理协同和文化融合等方面，对新并购企业进行赋能。从近年的一系列表现来看，新乳业的并购整合模式具有很好的产业挖掘潜力，有助于企业实现更稳健的发展，未来前景可期。

在下游的销售端，除传统的线下渠道外，新乳业尝试直播带货、私域社群分销等全新销售模式，通过董事长、总裁带头直播，转变员工固有思维模式，培训、引导全员参与新模式的探索和实践。

数据显示，新乳业在“饿了么”平台上线的线上订奶业务，单日销售突破 100 万。同时，新乳业着力打造的本地生活品牌“鲜活 go”项目也已上线数十家自营奶站，覆盖 12 万订户家庭，订奶入户渠道销售收入同比增长双位数。

随着后疫情时代消费分层的日益细化和深化，以新乳业为代表的新鲜乳企也迎来了新的机遇和挑战。在吴晓波频道近日发布的一份《2020 消费品牌增长洞察报告》中，报告分析了 100 多个品牌，发现增长良好的企业，都抓住了新中产和 Z 世代这两大增长型客群。而这也是新乳业立足“鲜战略”、致力成为“新鲜一代的选择”的主力客群。从目前的实践来看，新乳业的一系列布局和创新举措，已经取得了显著的成效，也为未来的持续发展打下了有力根基。

来源：新乳业