抱怨自己的被窝又脏又破，羡慕别人床铺干净整洁，高端，上档次，自然想换。不过，真的要换，首先就得要离开当前的旧被窝，旧被窝虽然脏，但温暖，离开舒适区，肯定感觉不适，接着钻进新床铺，虽然干净整洁，但冰冷，还有陌生感，不如在老被窝那般舒服惬意。老被窝虽然破旧，但熟悉，知道哪里有个洞，哪里布扯烂了。在新床铺若是坚持一会儿，也就适应了，若是还觉得冷，有些人又会钻回老被窝。算了，不折腾了，老被窝脏点就脏点吧。
虽然向往更好的发展，但先得要离开已经习惯了的舒适区，这一点就劝退了很多人。为了匹配新环境，自己还得要主动升级（洗澡换衣服），还要硬着头皮适应陌生的新环境，各种不舒服，没有以前的舒适区随意，自己的信心会受影响，觉得自己玩不转了，周围事务不再完全受自己所控了。客观地来说，改革进步其实不是那么舒服的。
传统经销商的模式，靠信息不对称，厂家区域保护，以下游零售商为主要客户，以卖货为主要运营模式，以赚取商品经销差价为主要盈利模式。但是，现在市场环境变了，信息高度对称，商品及价格信息透明化，厂家的区域保护已经被网络窜货打到牙都找不到，下游零售商已经被网店冲击的七七八八。总而言之，传统经销商模式的生意空间已经越来越窄，转型升级是必然的了。
经销商的转型方式大概有二十多种，诸如转物流配送商、上下游发展、做封闭渠道、做同行代运营、统仓统配、做联盟做协会、做区域运营商、对接国有流通企业运营模块等等。但真要转型，许多经销商又开始打退堂鼓了，难道不想发展吗？不是，而是怕麻烦，向往新发展新市场，但又不想离开当前的舒适区。
那这当前的舒适区是什么：
1.按照自己的主观视角和思维模式。
2.习惯了以卖货为核心的经营模式。
3.只会赚差价，对怎么赚服务费还玩不明白。
4.习惯了员工和上下游客户都要顺着自己，自己是老板，是前辈，有着宝贵的经验，不能质疑和反驳。
5.习惯了简单操作就赚钱的生意方式，对需要整体规划、早期筹备、多环节的系统化整合等等，工作量太大，觉得太复杂了。
6.认为生意是经营带动管理，只要保持生意增长就能解决一切问题。很难接受管理带动经营的发展模式。
7.习惯以慢慢来的生意节奏，不适应快节奏。
8.认为多年积累的老方法是有价值的，看不上创新，认为都是不切实际的瞎折腾，所以，懒得创新。
9.认为员工之所以来上班，就是奔着挣钱来的，只要多给点钱就能解决问题，很难接受00后的多元化就业取向，以及越来越短的在职期，很难理解老板为什么要哄着员工，要给员工搞什么情绪价值。
10.坚决不认错，有问题都是别人的错，让我老板认错？士可杀不可辱！
11.认为自己已经做了这么多年生意，什么都经历过，什么都知道，已经知晓了天地间的一切道理~~~，所谓的发展趋势，也一定在自己的判定之中。
12.对新的、陌生的、复杂的东西是排斥的，甚至是恐惧的。
13.整改是要彻底掀开当前的老被窝，所有问题都要暴露出来，要逐个面对和解决。这点也是许多老板接受不了的，糊涂一点，何必把自己搞得那么累。
14.当然，也有些老板是年纪大了，家里事也多，脑力已经不够用了，很难适应复杂的、快速的，还要创新的思维方式。
生意不是上轨道之后就平安无事，一劳永逸了。生意的成功最多只能维持三年，然后要进入整改翻新期，甚至是再创业的状态，要把自己定位成个小学生，面对新环境新变化，重新学习。对于老板来说，要敢于承认自己的老化和落后，有勇气离开舒适区，不能怕麻烦。当然了，我这里说说简单，真能走出这一步，难度还是挺大的。
健身也是这个道理，知道自己身体不好，体脂高，得要加强运动，但真要每天早晨起来跑步，估计也坚持不了几天的。待决心和热情消退后，开始给自己后退找理由，诸如人生苦短，何必折腾自己；有个熟人烟酒不沾，天天健身，可四十多岁就走了；还有个大爷，什么都玩，现在快一百岁了~~~~。以此来鼓励自己，维持现状，拒绝改变。