全国前三的好想来门店,藏着半年225亿元的营收密码

默认 2025-09-06 10:42 
摘要:

万辰集团旗下零食品牌好想来在2025年上半年实现营收225.83亿元,同比增长106.89%,净利润8.7亿元,同比增长504.17%。好想来华北旗舰店以其独特的品类组合和潮玩IP吸引大量客流,成为品牌标杆。未来,好想来将继续深耕“零食+”战略,优化品类结构,提升品牌影响力。

828日,好想来品牌零食母公司万辰集团,交出了一份极为耀眼的年中成绩单:

2025年上半年,万辰集团营收225.83亿元,同比增长106.89%在营收翻了一番的情况下,净利润达到8.7亿元,同比增长504.17%;归属于上市公司股东的净利润更是暴增50358.8%,达到4.72亿元。

2023年整合四大品牌成立“好想来品牌零食”,到今年3月门店突破1万家,再到8月拟赴港股上市,万辰集团在短短两年的时间里飞速发展。凭借年中财报的优秀表现,其零售行业头部品牌的地位也越来越牢固。

值得注意的是,在万辰集团的财报中,列举出了好想来旗下排名前十的门店榜单。其中,2025426日才正式开业的好想来华北旗舰店(以下简称“好想来旗舰店”),在榜单中排行第三。这家以“大零食+潮玩IP+民生”为核心的好想来华北旗舰店,开业当天就吸引了超15000人次的客流,是名副其实坪效之王。

食业家近日实地探访了这家位于石家庄的好想来旗舰店,或许在这家门店,可以找到好想来半年225亿元的经营密码。

财报“常规”,门店就不常规

如果单单只从万辰集团的财报来看,除了优异的业绩表现,很难看出其门店有哪些核心竞争力。并且在半年报的产品介绍中,仅仅提及“水饮、乳制品、冲调饮品、膨化食品、烘焙糕点、糖果巧克力、果冻、肉类零食、坚果炒货、方便速食、果干蜜饯、素食山珍等 12 大核心品类”,对于休闲零食之外的品类布局丝毫未提及。

从整体情况看,好想来在今年1月陆续布局省钱超市和全食优选等业态,在品类上进行了扩充。但对于好想来而言,以休闲零食为核心的零食店业态仍是其核心业态,因此对于其在品类扩充、业态升级上的动作并未在财报提及。

而在好想来的华北旗舰店中,增加了超大零食、新鲜烘焙、粮油调味、冻品、日用百货以及潮玩盲盒等品类。这些非常规休闲食品品类的陈列面积,几乎占据了门店一半的陈列空间。通过直营的模式,好想来意图将华北旗舰店打造为量贩零食与沉浸式潮玩场景深度融合的新场景,通过“好吃好玩好逛”的体验为顾客提供情绪价值。

不同于其他加盟门店,好想来华北旗舰店不仅是品牌标杆,还是一系列新业态的试验田。通过品类的扩容和创新来打造新的消费场景,满足更多消费者的需求,从而实现业态的长足发展。

品类结构创新,占领差异化高地

在好想来旗舰店中,其品类陈列设置别具一格,是对过往多种业态的尝试性融合。食业家在门店探访的过程中,也发现了其与常规量贩零食店的不同之处,以及其背后的考量。

449㎡的门店面积,远超普通门店120~200㎡的常规标准,但相比于其他全品类的生活超市又略显迷你。因此,好想来旗舰店针对非休闲零食品类,采用宽spu、窄sku的模式。也就是设置较多的细分品类,但每个细分品类下,仅有2~3种(甚至更少)产品。从而利用有限的陈列面积,尽可能多地满足消费者的全品类需求。

同时,好想来旗舰店通过定制以及自有品牌打造,着重推出了数款引流爆品。

在门店中,可以看到多款带有来优品标识的产品,包括日用纸品(纸巾、洁面巾)、日化用品(洗面奶、护手霜、润肤乳)、燕麦脆以及椰子水等产品。

其中,洁面巾、燕麦脆以及椰子水,都带有来优品“金标”系列的产品标识。

这些产品都具有极高的性价比,且日常复购率较高,不断吸引消费者复购。同时,产品的优质低价,能够让好想来以及来优品品牌迅速占领消费者心智,从而提升品牌影响力。

冻品和新鲜烘焙则是好想来门店新添加的特色品类。两者的sku数量都不高,其中新鲜烘焙的sku数量大约15个,冻品sku数量大约为20多个。这两大补充品类诉苦数量虽然不多,但却可以吸引更多消费客群。

在好想来旗舰店,非食品类产品占据了将近30%的陈列位置。其中包括IP潮玩、儿童玩具、盲盒手办和许多杯具礼盒,琳琅满目的产品陈列能满足消费者对于逛的需求,更像是在零食店内嵌了一家潮玩店。

与其他硬折扣超市业态相比,好想来旗舰店的产品和陈列设置极具差异化。粮油调味和日化百货等品类的增加,增强了门店的社区属性。潮玩区陈列的高占比,或许与其所在的位置有关系,因为地处核心商圈,更需要“逛”的属性来吸引消费者进店。

未来向好,“零食+”战略深耕

相较于山姆、盒马等相对成熟的业态,以华北旗舰店为代表好想来新业态门店还有很大的探索空间。特别是未来好想来要走什么样的发展路径,仍有待考究。不过就好想来半年报和其门店情况来看,未来将是一片光明。

首先,好想来的品类正不断实现结构性的优化。许多消费者对量贩零食的认知,还停留在“品牌零食低价引流,门店靠散称零食盈利”的阶段。而在好想来华北旗舰店,散称零食仅占三个端架,sku400~500之间。以好想来为代表的量贩零食门店,正逐渐根据消费者需求优化产品结构。

然后,是好想来全国化供应链的打造。截至今年6月底,万辰集团旗下量贩零食门店数量达到了15365,覆盖国内29个行政区。

在这庞大的门店网络背后,是好想来遍布全国的50多个仓储中心,以及发达的物流网络。目前,好想来可以实现300公里当日达、500公里次日达的运输效率。

最后,是好想来“零食+”战略的延伸。虽然量贩零食行业不断掀起转型热,但休闲零食仍为其核心品类。围绕休闲零食来优化品类结构,从而形成差异化的竞争优势,将会是量贩零食发展的重要考量。

无论是量贩零食还是硬折扣,无论是省钱超市还是全食优选,优秀的商业模式不会拘泥于某种形式,而好想来用实打实的成绩证明了自身业态的先进性。

2025年上半年,好想来新增门店1468家,而去年一年好想来新增了9470家门店。这代表着好想来门店增速正在大幅放缓,其发展重心也将从门店扩张转向业态深耕。

伴随着整个量贩零食行业逐渐饱和,以好想来为代表的头部平台的发展重心,正从全国扩张转向门店精耕。未来,创新渠道之间的比拼,或许不再是凭扩张速度,而是其核心商业价值的对决。

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