当下，在行业整体承压的背景下，名仁苏打水凭借独特的场景营销战略逆势增长，其酒水融合模式正引发行业广泛关注。

侯孝海的溯源之行，不仅是对名仁阶段性成果的认可，更预示着酒水行业生态变革的新可能。

行业领军人物为何点赞名仁？

侯孝海在中国快消行业尤其是酒饮领域具有标志性地位。他曾参与并主导华润雪花啤酒从零发展到全国第一的全过程，其战略眼光和实战经验在业内备受推崇。

此次走访名仁苏打水生产基地，侯孝海全面考察名仁苏打水的生产流程，并与相关负责人深入交流战略布局，对名仁的酒水融合模式给出了高度评价。

名仁聚焦场景营销战略，精准切入酒水消费场景，既为酒饮行业带来破局思路，也满足了日益增长的健康消费需求，通过生态化运营实现市场份额提升，并在用户培育过程中拓展增长空间。

近年来，在经济增速放缓的背景下，名仁苏打水通过精准的场景定位实现高质量增长，其创新模式无疑值得深入研究和借鉴。

九频道看来，侯孝海溯源名仁，不仅代表行业领军人物对创新商业模式的高度关注，也在某种程度上意味着名仁所探索的酒水融合生态，符合其对未来趋势的判断。

有观点指出，侯孝海的实战风格强调消费者触达和高质量发展，这与名仁的场景营销逻辑高度契合，未来双方可能在渠道互补、健康饮酒理念推广乃至供应链协同上找到结合点。不仅如此，侯孝海的到访，还可能会推动更多企业关注消费场景的深度挖掘。

合理猜测，于名仁、于行业，这次到访或将预示着酒水融合发展的新阶段。

“小圈层”“中场景”如何引爆“大流行”？

名仁的药企基因，不仅是其产品力的护城河，更成为其差异化的起点。

依托母公司明仁药业，名仁以制药标准生产苏打水，生产线洁净度超手术室10倍，并携手中国药科大学验证产品在保护胃黏膜、缓解高尿酸血症等方面的功效……以可信赖的健康属性成为场景植入的信任背书，也让消费者在体验中形成复购习惯。

名仁的场景战略能持续爆发，则得益于其系统化的落地能力。

自2015年正式提出“酒前酒后喝名仁”的品牌主张以来，名仁成立“场景部”，负责研究消费场景、运营b端用户，并以“小圈层，撬动中场景，带动大流行”为路径。

在“酒前酒后”场景中，名仁通过与白酒品牌、经销商合作，切入品鉴会等具体场景，让消费者在“酒前酒后”亲自体验名仁产品；同时，将感官体验与科学理性相结合，举办溯源行等活动强化信任，从而在终端及消费者认同中形成自发传播。

而名仁也并未止步于单一场景，进一步推出“啤酒+”战略，在“酒前酒后”基础上新增“火烧龙”场景，针对油辣刺激的火锅、烧烤、小龙虾等重口味场景，提出“吃香喝辣柠檬苏打”的新主张。

在“火烧龙”场景中，名仁则对目标市场深度调研，有针对性地提出动销方案，并结合直播、线下互动等活动引爆话题，联动终端门店实现从点到面的覆盖推广。数据显示，试点门店月销从10-20箱提升至200多箱，增长率达1000%以上。

通过层层递进的渠道布局和心智攻势，名仁迅速在酒饮行业与消费市场掀起“名仁热潮”，也为行业打开了新的增长思路。

三重启示如何链接数千亿蓝海？

在九频道看来，名仁苏打水的战略实践，为行业提供了三重启示。

其一，名仁证明了场景营销在存量竞争时代的爆发力。传统深度分销模式已显乏力，依赖压货和库存转移的增长路径不仅造成渠道拥堵，更反噬品牌价值。名仁通过绑定日常高频场景，逐步将产品转化为消费者在特定场景的默认选择，实现品牌与消费者的双向奔赴。

其二，名仁探索出了可行的厂商共赢模式。通过价格保护、一码追溯和专属产品机制，名仁守住了经销商的高毛利，同时让经销商在卖酒的同时开辟苏打水新业务，形成“一个动作、两个生意”的增量模型。

其三，名仁的酒水融合生态让经销商从物流商升级为场景服务商，通过布局宴席、礼品等多维场景触达增量市场，并成为其中不可或缺的重要组成，从而强化利益粘性。

据悉，未来，名仁计划在深耕“双场景”的同时，向零食店、健身休闲和家庭日常等场景拓展，构建更完整的场景矩阵。这意味着名仁已不满足于做“酒搭子”，而是向“健康生态共建者”演进，目标直指数千亿健康饮品蓝海。

事实上，在侯孝海这样的行业领军人物到访之前，郎酒、洋河、劲牌等白酒企业负责人也曾到访名仁考察交流。他们共同看好的不仅是一瓶苏打水，而是酒水融合带来的全新增长空间。

行业数据显示，2025年中国苏打水市场规模将达320亿元，已成为饮品行业不可忽视的黄金赛道。在这个赛道上，名仁已连续8年稳居国内市场销量第一，2024年全产业链销售额达40亿元。

而名仁的案例证明，随着酒水行业边界持续模糊和消费场景不断重构，这种以用户需求为中心、以场景创新为驱动的商业模式，正成为越来越多企业的实践方向。