在今年的中秋消费旺季，一款由同福集团联合头部坚果品牌、知名饮料企业打造的百元联名组合套餐，在全国28省的数千家合作零售终端实现销量突围：单店最高销量突破1200组，成为终端门店引流增收的核心爆品。

无独有偶，石家庄正定县的某社区生鲜超市，依托平台“爆品直供+订货补贴”支持，不仅进货成本显著降低，商品利润空间扩大，更通过同福定制的选品策略规避了库存风险，稳定了经营收益。

类似的案例还有很多，这并非偶然，而是同福深耕行业30年、靠积累与创新模式整合产业链的必然结果。

近日，人民网访谈栏目《人民会客厅》聚焦 “双网融筑新局，实体跃迁提质” 主题，邀请同福集团总裁刘辉与清华大学公共管理学院教授周绍杰、京东工业副总裁丁德明共同探讨产业互联网与销售互联网深度融合（以下简称“双网融合”）的实践路径。

作为嘉宾，同福集团总裁刘辉在访谈中分享同福“双网融合”战略与共享平台建设经验，成为破解流通领域痛点的典型样本，也为 “十五五” 时期实体经济高质量发展提供了鲜活参考。

“双网融合”锚定发展方向

当前的消费市场，“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求” 已成为推动经济循环的核心逻辑，而产业互联网与消费互联网的深度融合则是激活这一逻辑的关键抓手。

刘辉在访谈中坦言，长期深耕流通领域的同福集团，对行业深层痛点有着真切感知：厂家与消费终端信息割裂导致供给失衡，经销商面临转型压力与成本高企困境，终端门店则深陷流量分散与运营乏力的泥潭。这些环节的梗阻，既是实体经济提质升级的阻碍，也暗藏着通过融合创新提升全要素效率的巨大空间。

面对行业困局，同福集团创新性地提出“两个融合”、“八字方针”，打通“厂—商—店—客”的全链路，构建起完整的价值闭环。

“两个融合”：

产业与消费互联网的 “数据互通”，让生产端实时感知消费端动态；线上与线下的 “资源互融”，让流量高效转化为实体门店的实际客流。核心就是让厂家按需生产，让门店精准获客。

“八字方针”：

“联厂”——实现上游供应链集约化运营，降低综合生产成本；

“拴商”——强化经销商伙伴关系，释放本地化服务价值；

“粘店”——借助数字化工具提升终端竞争力；

“锁客”——通过优质产品与服务完成消费端沉淀，实现 “以需求驱动供给” 的良性循环。

通过 “两个融合”和“八字方针” 破解行业梗阻，打通全链路、激活供需闭环，为实体产业数字化转型与高效循环提供了鲜活实践。

三十载实业筑基

构建产业生态

能够在双网融合领域率先突破，源于同福集团三十余年积淀的坚实产业基础。

自上世纪九十年代起步，同福从最初的食品贸易业务切入，逐步延伸至农产品种植、食品加工、仓储物流等多个环节，在流通领域完成了“从田间到餐桌”的全链条布局。三十年间，集团不仅积累了覆盖全国28个省份的经销商网络，更沉淀了与数千家上游生产企业的长期合作关系，这些资源成为其破解行业痛点的“先天优势”。

基于深厚的实业根基，同福的转型并非“另起炉灶”，而是以“共享”为核心重构产业生态。集团首先投入亿元资金打造数字化共享平台，整合上游生产数据、中游经销网络数据与下游消费数据，打破信息壁垒。

在供应链端，通过平台集中汇总终端需求，为合作厂家提供精准的生产建议，甚至参与到产品研发环节，实现“以销定产”；

在经销端，推出“零加盟费、零库存压力”的合作模式，经销商无需垫资进货，只需依托平台完成订单匹配与本地化配送，既降低了经营风险，又提升了服务效率；

在终端门店端，开发专属数字化工具包，包含线上接单系统、会员管理系统、营销活动模板等，帮助传统夫妻店升级为“线上线下一体化”的智慧门店。

此外，同福还依托自身的仓储物流资源，在全国布局“前置仓”网络，实现商品“当日达”、“次日达”，解决了末端配送的痛点。

三十载的实业积累让同福在转型过程中始终保持“稳扎稳打”的风格，区别于纯互联网企业的“流量思维”，同福更注重“产业思维”，通过整合实体资源、优化流通效率、重构利益分配机制，让厂家、经销商、门店与消费者都能在生态中获益，为双网融合落地提供了坚实的产业支撑。

激发消费活力

续写发展新篇

站在“十五五”新起点，同福集团已明确未来战略目标。

刘辉总裁在访谈中表示，未来同福将继续深化“双网融合”战略，横向拓展全国布局验证模式普适性，纵向深化产业互联网络打通“四流合一”，并积极探索 AI 大模型等新技术应用，让共享平台成为推动城乡融合发展、助力实体经济提质升级的重要力量。

从三十年前的实业起步，到如今成为双网融合的标杆企业，同福集团的发展历程，正是中国实体经济转型升级的生动缩影。

在 “利国利民利政利企” 的发展原则指引下，同福集团正以共享平台为纽带，以科技创新为引擎，不断破解了行业发展痛点，构建起多方共赢的产业生态。