从2025答卷到“13415”战略,西凤酒如何构建“确定性”发展体系?

默认 2026-01-22 11:05 
摘要:

西凤酒2025年度全球经销商大会在西安举行,宣布了面向“十五五”开局之年和建厂70周年的重要战略。会议强调,西凤酒通过体系化革新,实现了高质量发展,并在行业调整期展现了战略深耕和可持续发展能力。2026年,西凤酒将实施“13415”营销战略,以消费者培育为中心,深化品牌建设,实现全面突破。

1月20日,“奋楫笃行越千帆 同心聚力开新局”西凤酒2025年度全球经销商大会在西安举行。时值大寒时节,万物待春,一如当下行业深度转型、市场格局重构的“周期之冬”又蕴含着凝聚共识、破冰前行的热切希望

本次会议,不仅是西凤酒对过去一年发展的复盘更是其面向“十五五”开局之年、建厂70周年的重要战略宣示。在行业整体承压、分化加剧的当下,西凤酒以系统的战略总结、清晰的路径规划与坚定的厂商共同体承诺,展现了老名酒品牌的进取韧性。

交出高质量发展答卷在行业变局中锤炼内功

近几白酒市场增速放缓、消费理性、政策调整,竞争白热化呈现出严峻且复杂发展局面在此背景下,西凤酒没有选择被动收缩,而是主动展开了一场“刀刃向内”的体系化革新。

陕西西凤酒厂集团有限公司党委书记、董事长,陕西西凤酒股份有限公司董事长张正在讲话中提到,十四五期间,西凤酒围绕产能建设、品质提升、市场拓展、品牌打造、人才队伍等开展了一系列基础性、战略性的工作,保持着整体向上、结构向优的基础和态势。

尤其去年以来,西凤酒市场终端网点数量持续增加,人才队伍不断壮大,红西凤战略焕新升级,所有产品完成提质换代,营销架构完全成熟,展现出了西凤酒高质量持续发展的底气与硬核实力。

陕西西凤酒股份有限公司总经理张周虎也表示,2025年是西凤酒的“营销改革突破年”。这一年,西凤酒在坚守中改革,在完善中优化,不仅系统重构了营销组织架构与渠道体系,还持续强化品牌价值、回归核心产品、规范市场秩序,实现了品质的提升与品牌价值的回归。

整体来看,在市场格局多变、行业竞争激烈的环境下,西凤酒锚定市场需求,紧扣企业稳健运营与长远发展,推进了一系列打基础、利长远、固根本的关键举措,以自身发展的确定性应对市场环境的不确定性,为企业高质量发展不断汇聚力量。

在九频道看来,西凤酒在行业调整期所展现的,并非是简单的战术应对,而是从产品到市场、从营销体系到文化建设的战略深耕。并且,这一系列的结构性优化,也构成了西凤酒穿越行业周期、实现可持续增长最坚实的“护城河”。

锚定“13415”营销战略以体系化作战迎接“十五五”新开局

2026年,是“十五五”规划的开局之年,亦恰逢西凤酒厂建厂70周年。

站在这一历史性发展节点,陕西西凤酒股份有限公司董事会秘书、营销管理公司董事长张勇2026年营销工作规划进行了详细阐释。他表示,立足营销战线,西凤酒将坚决锚定改革求变模式转型的战略指引,以务实精进、创新变革为核心驱动力,紧扣“终端动销”与“消费者价值创造”两大核心任务,全面实施“13415”战略体系。

九频道现场了解到,“13415”战略体系,即1个中心、3维聚焦、4大攻坚、1个数字化运营中枢、5大保障支撑。具体来看,包括坚定以消费者培育为中心;深化品牌建设、战略区域、战略产品三维聚焦;打赢市场深耕、高端突破、全国增量与渠道拓展四大攻坚战;升级打造“凤香荟2.0”数字化运营中枢;筑牢服务、系统、组织、费用、秩序五大保障支撑。

会议提到,2026年,西凤酒将针对不同年龄圈层、消费层级的需求差异,推行分层精准触达、分级精准培育的策略;并将全方位构建品牌传播体系,优化全国化布局,打造覆盖全价格带的大单品集群,集中优势资源形成作战合力,从而在关键领域实现全力突破。

面对外部环境的不确定性,企业真正的安全感并非来自对风口的追逐,而是来自内部体系的坚韧与协同效率。西凤酒“13415”战略,展现出了长期主义的品牌定力、聚焦资源的市场策略、共生共赢的厂商哲学等,向行业呈现出了一个能够自适应市场变化、具备强大内生动能的西凤酒品牌形象

在调整中把握机遇,以价值重塑构筑发展新优势

尽管当前白酒行业正在经历深刻转型、价值重塑,但行业调整的浪潮,既是大浪淘沙、优胜劣汰的考验,更是优势品牌抢占先机、逆势突围的战略机遇。

从宏观环境来看,2025年,酿酒产业正式纳入“历史经典产业”范畴,在国家产业层面实现了一次根本性的战略升维。同时,宏观政策明确提出清理消费领域不合理限制措施,向市场传递出鼓励消费、支持发展的明确信号。

一系列政策的导向转变,让白酒产业正迎来发展利好。正如张正董事长所言,白酒发展的底层逻辑没有改变、真实需求没有改变、美好生活创意表达没有改变,白酒产业依然具备坚实的发展纵深。

从行业发展来看,存量竞争时代,资源加速向优势产区、优势品牌集中,行业正从规模扩张转向价值竞争与品质深耕阶段,只有有底蕴、有品牌、有实力的优势品牌才能更好突出重围。

活动现场,盛初咨询总经理杨大玉解读了白酒行业发展趋势及西凤酒战略机遇。他提到,世界烈酒,坚守“品牌血统”定律不变;消费分化,坚守“高品质特色化”定律不变;渠道分化,坚守“C端置顶”定律不变。而这一切,也正是西凤酒所具备的优势所在。

从品牌内核来看,够与时俱进,适应产品结构、市场格局、消费形态等行业变化,并主动通过探索与实践找到突破点,实现逆势发展的品牌,更具备穿越周期的核心竞争力。

西凤酒拥有三千年无断代传承,历经朝代更迭与岁月风雨洗礼,依然屹立在中国白酒产业的版图之上,充分诠释了其刻在品牌基因里的强大生命力与发展韧性,这也是西凤酒未来长远发展的历史根基和动力源泉。

从于不确定性中锻造“确定性”的扎实耕耘,到面向新周期系统部署的“13415”战略体系,再到对行业趋势与自身禀赋的清醒认知,西凤酒正以体系化的现代企业治理思维,激活其三千年的历史底蕴,赋能未来发展。

大寒过,春将至。此次经销商大会为新起点,西凤酒也正以清晰的战略规划、坚定的改革步伐和深厚的厂商情谊,迎接新一轮发展周期,并续写着更为恢弘的春天叙事。

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