在FBIF当年对张西强的采访中，谈及个人在雀巢的经历时，他曾表示：“ 我在雀巢用的不止是运气，我也花了非常多的时间精力，在合适的时间做正确的事。雀巢的产品都不错，但是会面临团队执行力差的问题，导致产品的分销铺市有问题，消费者的沟通教育或者是团队激励文化方面有提升空间。铺货执行不到位，消费者就不知道去哪里找你，团队的激励机制不完善就会造成团队兴致低落，经销合作伙伴就容易一堆怨言。我把那个部门20年积累的问题都解决了。我也是从惠氏CFO转去做雀巢零售总监的，开始也比较困难，后来解决了历史遗留问题、团队执行力和文化建设问题。在加入雀巢之前我曾服务过化妆品公司羽西后被欧莱雅收购，后来在惠氏做奶粉和营养品业务，当时被辉瑞收购，后来雀巢又把惠氏买了下来，经历了好几次这样买来买去的组织变动。”