在消费市场快速迭代下，便利店业态成为零售业耀眼的增长极。

据国家统计局消息，2025年1-11月份，限额以上零售业单位中便利店、超市、百货店、专业店、品牌专卖店零售额同比分别增长6.0%、4.7%、0.7%、3.4%、0.1%。便利店业态以6.0%的同比增速领跑所有零售业态，成为消费市场中最具活力的增长极之一。

其中，安徽壹度便利走出了一条独特的县域深耕之路，从2012年成立至今，已成长为覆盖皖苏鲁豫4省60个区域、拥有超2000家门店的行业标杆，这一切的背后，离不开创始人绳惠展十余年来的持续引领与深耕。

创业试错与迭代

壹度便利创始人绳惠展，1982年生人，是安徽砀山人，他成长在一个军人家庭，受父兄影响，2000年参军入伍。

2003年底，绳惠展退伍回乡，开启了自主创业的探索之路。与许多创业者一样，他的起步之路并非一帆风顺，最初涉足饰品店、网吧等领域，随后又进军啤酒经销、餐饮酒店行业，在一次次尝试中积累经验、沉淀力量。

2007年，绳惠展组建团队探索连锁经营模式，开出了二三十家餐饮与酒店门店，虽然未能实现大规模突破，但这段经历让他锤炼出一支懂线下连锁运营的核心团队，也积累了宝贵的资金与管理经验，为日后进军便利店行业埋下了伏笔。

2012年，在零售行业迎来转型变革的关键节点，绳惠展凭借敏锐的市场洞察力，精准捕捉到县域便利店的发展窗口期——当时大城市便利店竞争已趋饱和，但县域市场仍以夫妻老婆店为主，存在商品杂乱、服务单一、供应链薄弱等痛点，而随着县域经济的发展，居民对便捷、优质的零售服务需求日益提升。

于是，他与创始团队投入2000万自有资金，正式创办安徽壹度品牌运营股份有限公司，专注于打造社区型便利店，开启了深耕县域零售的征程。

创业初期，绳惠展秉持军人“稳扎稳打”的作风，采用直营模式布局门店，先后开出30家直营店。但很快，直营模式的弊端逐渐显现——运营成本高、管理效率低、扩张速度慢，企业陷入了盈利困境。

2015年，他创新性地推出“加盟委托管理”的合伙人模式，由公司负责统一管理、供应链支撑，合伙人自主运营，既解决了资金扩张压力，也激发了门店活力。这一转型成为壹度便利的发展转折点，门店逐步扭亏为盈，合伙人投资成功率达95%。

此后，壹度便利步入发展快车道，2018年成功登陆新三板，跻身全国便利店品牌17强，绳惠展本人也先后荣获第十届“全国农村青年致富带头人标兵”、“安徽省优秀退役军人”等荣誉，用实际行动诠释了退役军人的创业担当。

核心优势破局

壹度便利能够实现逆势增长，核心在于其立足县域市场、贴合消费需求的经营策略，构建起了难以复制的差异化竞争优势。

精准的商品矩阵。不同于夫妻店700个左右SKU的局限，壹度便利构建了2000+核心SKU的科学体系，覆盖即食鲜食、休闲零食、日用百货等9大品类，同时通过智能配货系统，实现动销率监控、客群匹配与季节调整，根据社区、学校、办公等不同场景定制商品池，让每一寸货架都发挥更大价值。

供应链与数字化支撑。壹度便利自主研发6项拥有国家知识产权的管理配送软件，搭建了智能备货、运营管理、采购三大标准化系统，实现常规配货隔天达、紧急配货当天达，同时对接20多家全国大型直供企业，承诺商品100%保真，解决了县域市场假货多、配送慢的痛点。

线上线下深度融合。2015年，借助砀山作为全国电商示范县的机遇，绳惠展搭建线上商城与全渠道购物体系，实现30分钟社区配送、到店自取双重服务，线上引流占比显著提升，同时接入美团、饿了么等平台，全方位覆盖消费需求。

此外，20%的自有品牌商品，涵盖纸巾、零食等高频品类，既提升了毛利，也形成了差异化竞争力。

结语

展望未来，绳惠展表示，壹度便利将持续深耕县域市场，深化数字化转型，优化供应链体系，持续推进商品迭代升级，每月新增30-50个趋势新品，同时稳步拓展区域布局，进一步巩固淮海经济区优势，探索县域便利店的更多可能。

在消费升级与新零售深度融合的当下，壹度便利凭借对县域市场的深刻理解、完善的运营体系与持续的创新能力，有望持续突围。