离开“美宜佳”创业，他在广东开出近2000家门店

珠三角地区，可谓是全国便利店品牌竞争最激烈的区域，业内称到珠三角开便利店，相当于江湖高手去华山论剑。

而东莞，作为我国珠三角工业区重要的工业城市之一，每年都有大量的流动人口来到这里的工厂流水线。工人们不论几点下班都能买到东西的需求，为便利店行业的发展提供沃土，这里不仅走出了本土便利店龙头美宜佳，也孕育了另一个本土便利店品牌——粤合家欢。

在珠三角便利店行业的激烈角逐中，粤合家欢凭借二十年深耕积淀，从东莞的一间小店成长为覆盖珠三角主要城市，拥有近2000家门店的标杆品牌。

多干事，少说话

不挑活，不抱怨

官斌的创业之路，始于一段背井离乡的奋斗征程。

上世纪90年代，正值南下打工潮兴起，年仅20左右的官斌告别贵州遵义的家乡，来到东莞这片充满机遇的土地。初到东莞，没有背景、人脉的他，从制衣厂最基础的杂工做起，每天起早贪黑，默默坚守。

他始终牢记父母“多干事、少说话”、“可以吃点亏，一定不要占人便宜”的教诲，凭借吃苦耐劳的韧劲和踏实肯干的态度，短短三个月就从杂工晋升为行政总管，这份实干精神，也成为他日后闯荡零售行业的核心底气。

在制衣厂深耕三年后，一次偶然的机会，在制衣厂老板的引领下，官斌踏入了正处于崛起期的便利店行业，成为美宜佳的一员。初入美宜佳，他始终保持谦逊好学的态度，不挑活、不抱怨。凭借精准的经营思路和务实的服务理念，官斌负责的美宜佳门店，营业额在半年内从700元/天飙升至6000多元/天，他也成为公司内成长最快的员工。

在美宜佳的五年深耕中，官斌不仅熟练掌握了便利店运营的全流程技巧，更深刻洞察到珠三角便利店行业的发展痛点与空白——当时美宜佳已开始布局规模化扩张，但部分门店的运营模式未能完全贴合本土居民的精细化需求，而天福等品牌也主要聚焦于核心商圈，社区、工业区的便民零售需求仍有广阔空间。

与此同时，他也积累了宝贵的行业资源和人脉，一个自主创业、打造本土便民便利店品牌的念头，在他心中悄然萌生。

2001年，官斌离开美宜佳，在东莞开设了第一家属于自己的便利店，这便是粤合家欢的雏形。创业初期，资金短缺、资源有限，成为摆在他面前的最大难题。

幸运的是，一位东莞本地阿姨得知他创业的困境后主动伸出援手，出资加盟他的事业。之前，他经常去这位阿姨便利店帮忙，当时并没想要得到回报，没想到在自己需要帮助的时候，这位阿姨成就了他。

2005年，广东合家欢便利店有限公司正式成立，总部落户东莞，彼时品牌仅有13间分店，而官斌凭借在美宜佳积累的运营经验，逐步搭建起初步的运营体系，开启了粤合家欢的规模化发展之路。

核心优势突围

在美宜佳、天福等巨头环伺的珠三角便利店市场，合家欢实现跨越式发展的核心在于其精准布局四大经营策略，既守住了零售本质，又紧跟行业浪潮。

供应链完善高效。合家欢便利店深耕珠三角市场二十年，始终将供应链建设放在首位，搭建了1.2万平方米的现代仓储物流智能分拣仓，配备无纸化分拣流水线系统，结合门店POS系统自动报货功能，实现商品24小时内送达的高效配送服务，极大缩短了报货周期，降低了分拣出错率，确保每一家门店的商品都能及时补仓、保持新鲜。

同时，品牌整合300+优质品牌资源，筛选4000+有效单品，涵盖居民日常生活所需的各类商品，既兼顾大众需求，又贴合珠三角本土消费习惯，形成了多元化、精细化的商品矩阵，为门店盈利提供了坚实保障。

数智化赋能。随着零售行业数字化浪潮的兴起，官斌敏锐地意识到，数智化升级是便利店突破发展瓶颈、降本增效的关键。2024年，粤合家引入24小时无人值守系统、智能AI系统、自助收银和刷脸支付设备，实现门店运营的智能化升级，既提升了顾客的购物体验，减少了消费者排队等候的时间，也有效降低了加盟门店的人工成本。

同时，品牌借助数字化技术，搭建起完善的门店管理体系，实现对门店商品库存、销售数据、顾客需求的实时监控与分析，为门店的商品调整、营销策划提供数据支撑，让每一家门店的运营都更具针对性，进一步提升了门店的盈利能力。