两年净赚14亿,王填打赢翻身仗

默认 2026-04-29 17:17 
摘要:

步步高通过学习胖东来进行调改,成功扭亏为盈,2026年一季度实现盈利,门店全部盈利。步步高通过供应链优化、提升员工福利、改善消费体验等多方面进行改革,实现了从规模扩张到精细化运营的转变。然而,传统商超学习胖东来调改并非包治百病,需要结合自身情况进行差异化发展。

422日晚,步步高商业连锁股份有限公司(以下简称“步步高”)同步披露了2025全年及2026年一季度财报,交出了一张漂亮的成绩单:

2025步步高实现营业收入42.1亿元,同比增长22.71%;归母净利润1.13亿元。2025年财报数据来看,步步高已经彻底摆脱亏损泥潭,呈现健康向好的发展趋势。

更引人注目的是2026年一季度的表现:营业收入13.12亿元,同比增长13.74%;归母净利润1.16亿元,已超去年全年;扣非后归母净利润8510万元,同比增长100.38%;经营活动产生的现金流量净额3.59亿元,同比大增177.43%

从2024年4月到2026年3月,步步高在两年间实现了14.2亿元的净利润。在2026年一季度,21家门店全部实现盈利,扣非净利润同比翻倍,现金流暴增177%——在学习胖东来进行调改两年之后,步步高取得了一次阶段性的胜利。

一季度向好

21家调改店全部盈利

如果说2025年是步步高扭亏为盈的一年,那么2026年绝对是步步高的健康增长年。2026年一季度步步高不仅延续了过去一年营收增长的势头,其单季度净利润更是达到了去年全年的盈利水平。不仅营收保持双位数增长,扣非净利润更是同比实现翻番。

而根据官方披露,步步高旗下参加胖改的21家门店,目前已经全部实现盈利。在今年1至2月,经过调改后的门店整体销售额同比增长24%,客流同比增长10%。这说明,步步高能够打赢这场翻身仗,学习胖东来调改功不可没。

如果仅仅是经营数据向好,也不能证明步步高已经步入健康发展的正轨,其财报深处的数据更能说明原因。

首先是经营质量提升,其库存周转天数从74.5天优化至32.7天,供应链效率大幅提升;然后是现金流质量的改善,其由经营活动产生的现金流量净额达到3.59亿元,同比大增177.43%,企业的造血能力进一步提升;步步高还进行了“瘦身”,在2025年关闭了6家门店,从规模扩张彻底转向精细化运营。

借助胖改的东风,步步高由外向内,成功实现了一次挽危救亡的自我革命。而作为学习调改最成功的胖东来“门徒”之一,步步高创始人王填与于东来的故事,却远远早于这次胖改。

二十年商路

殊途同归

2005年,步步高创始人王填与夫人专程前往许昌拜访于东来,双方从此结缘。彼时的中国零售业,正处于跑马圈地的黄金时代。步步高选择了一条全国化扩张的道路,而胖东来则坚守区域深耕的策略。

也正是经营理念的不同,让步步高与胖东来走上了不同的发展道路:从2008年到2018年,步步高经历了深交所上市,获得了腾讯、京东超16亿元融资;而胖东来却选择缩减规模,关闭了社区店业态、升级品质店。

转折点出现在2020年,面对电商冲击、消费习惯变迁以及自身经营压力的多重挑战,步步高开始陷入亏损泥潭。在2022年,步步高净亏损额来到了25.11亿元,呈现出持续扩大的势头。

于是,四面楚歌的步步高最终选择走上“胖改”之路。20243月,胖东来正式带领团队开始对步步高进行调改。对于步步高和王填来说,这场调改不是简单的门店升级,而是一次从经营理念到组织文化的系统性重塑。

首先是供应链的深度革命。步步高以胖东来为标杆,将商品结构相似度提升至90%以上,构建了“DL(胖东来品牌)+BL(自有品牌)+中央厨房”三级商品体系,并与超200家优质供应商建立战略合作。

然后是组织和文化的同步。步步高先是大幅提升基层员工的工资,还引入“春节带薪休假”等人文关怀制度;在2025年1月到2026年2月,给21家调改门店的员工发放了超过2020万元的奖金。

最后是消费体验的进化。从以往的“千店一面”变为“一店一策”的场景化运营,让门店从销售场向生活场转变。

看似是学习胖东来调改,实际是从多个维度进行的深层次革命,给步步高带来了翻天覆地的变化。从2005年的首次握手,到2025年的扭亏为盈,再到今年一季度重回健康增长正轨,步步高和王填用亲身实践画了一个圈。

学“胖”者生

似“”者死

步步高的成功转型,为整个传统商超行业提供了一个可复制的参考样本。但对于渴望实现突围增长的传统商超来说,学习胖东来调改并不是包治百病的良药

盒马鲜生创始人侯毅在接受采访时曾表示:“传统区域商超必须做差异化壁垒,做全国化的大平台要有用大单品横切客群的能力。” 区域商超通过模仿胖东来,可以在短时间获得一定的差异化优势,但从长期来看还是治标不治本。

当全国的商超都在学习胖东来时,传统商超们又站在了同一起跑线上。而真正的威胁则来自具有规模化优势的全国性大平台,像山姆、盒马等大渠道,他们已经形成了全方位的竞争优势。仅仅是简单地学习胖东来进行调改,区域超市还是无法与零售巨头抗衡。

因此,对于传统商超们来说,“胖”者生,似“胖”者死。胖东来的成功,并不只是其产品优质或者给员工多发钱,而是对于区域市场的持续深耕。靠着在许昌和新乡开出来的14家门店,胖东来实现了200多亿元的年销售额。而在其成功的背后,正是极致的商品品质、温暖的服务体验和真诚的企业文化,这也是胖东来30年用心积淀的成果。

转过头来再看步步高,随着21家调改门店全部盈利,步步高已经完成了从“输血”到“造血”的关键转变。但未来其发展之路依然坎坷,还要面临众多的挑战和竞争。刚刚打赢一场“翻身仗”的王填,还要带领步步高继续突围,继续在转型路上艰难探索、不断前进。

本文地址:https://www.tyjzk.com/?p=61277
版权声明:本文为原创文章,版权归 admin 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

发表评论


表情