有人提倡要狼性的团队，有人提倡要人文关怀。其实应该是该狼性的时候狼性，该人性的时候人性。那狼最大的特点是什么呢？狼既可以单兵作战又可以团队合作，狼群里一定要有个特别精明能干的头狼，这个头狼做总指挥，而且所有的小狼为了保护头狼都不惜牺牲自己的生命，每个狼单兵出去一定是英勇顽强，只要在一起一定是合作的。
1．目标明确：这是狼性的基础，没有清晰的目标，就谈不上狼性。
2．分工明确、团队协作：目标要达成，靠个人能力解决的年代已经过去。一个团队想要达成目标，每个岗位的职能要清晰，岗位之间的沟通要顺畅。
3．韧性和忍耐：市场目标的达成，往往是需要时间的，这种忍耐和韧性，也会是狼性团队的显著特征之一。
4．能者上，庸者下：要做到公平、公正、人尽其才，才能将战斗力发挥至最大。
5．不习惯失败：对胜利的强烈渴求，不接受、不习惯失败，也是狼性团队的重要特征。
先有成功的团队，后有成功的个人；追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队。
如何打造狼性团队
领头羊型
01
经销商在确定领头人时不仅要看重业绩，还要看重素质。作为领头羊型的人才，不仅仅是冲刺业绩的，更是一个团队的管理人员。所以这个人不仅仅是业绩好，还要能够服众，需要有组织协调的能力、调动业务人员积极性的能力、培养下属的能力等等。有一定的号召力，这样别人业务员才会服从他的管理。
业务精英
02
业务精英是团队业绩的保证，是经销商销量的保证，无论哪一个经销商，无论任意一个团队，都离不开业务精英，因为，在销售中20%的精英完胜销售额80%，所以经销商要留住精英业务是势在必行的。
普通业务员
03
对于一个团队来说，有精英业务员就会有普通业务员，他们也许是没有找对方法，也许是没有合适的目标，以致于他们的业绩平平。但是，他们也是有着丰富的市场经验以及自己的个性，所以也是有作用的。
急需成长型
04
想要保持团队的长久性，就需要有新的人员进入。只有新鲜血液的进入，才能够保证团队的长久活力。他们由于新入企业，所以他们的业绩和能力都不理想，但是他们的可塑性强，而且自己也迫切的想要成长，所以企业对他们也要上心，去培养他们。
淘汰型
05
有些业务员他们业绩可能不是最差的，但是却没有积极的工作态度。在平常的工作中，不仅不积极工作，而且还传播负能量，对公司的一些政策不去执行，和管理人员唱反调。
这类人自己不努力，还带坏团队的风气，所以也只能淘汰吗？管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。
给下属梦想
01
要给下属梦想：长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”。
公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志；要善于引导下属，激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼。
狼性工作原则
02
追到底原则：追不到结果绝对不能停止；
绝不妥协原则： “你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺；
决不同情原则：帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。
引导下属成狼
03
帮助下属树立对企业的信心；
帮助下属树立对工作环境的满意度；
用绩效管理促进下属工作能力成长。
帮助下属具备“狼性”心态
04
做情绪的主人而不是奴隶：
弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；
正视挫折：
挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执着到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利；
战胜自我：
狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。
