袁清茂对各驻并单位的工作给予了充分肯定，就下一步的工作，提出五点要求：

一要强化系统思维，以问题为导向，准确地找准自身发展定位。酒家连锁公司要充分发挥为汾酒赋能宣传的功能，并在发展中要不断细化完善；汾酒大厦处在太原网红打卡地的核心，汾酒文化体验中心要抓紧建设，同时要注重汾酒元素的加入；杏花村酒作为汾酒的有益补充，要与汾酒形成错位发展；汾酒国贸公司要尽快走出去，积极探寻对外平台，充分发挥汾酒国际口感的优势，不断拓展海外市场；创意定制公司要突破传统思维，要深入挖掘汾酒文化，开展差异化定制服务。

二要借鉴他山之石，坚持创新驱动，多维度地探寻自身发展路径。各驻并单位要紧紧围绕“汾酒复兴”这一主线，以“创造利润和价值”为中心创新性地开展工作，找准适合自身发展的路径，推动工作不断向前推进。

三要强化大局意识，围绕中心任务，协同高效地推动共同发展。各驻并单位要着力解决同质竞争问题，推动各单位高质量发展。

四要加强人才队伍建设，培养一支专业化、能战斗、敢担当的干部队伍。要在吸收外部专业稀缺人才的同时，加大内部培训力度，努力打造专业性更强、执行力更高的营销人才队伍，为汾酒营销的高质量发展奠定人才基础。

五要加强党的建设，筑牢思想防线，关心职工生活，全面建设清廉汾酒。党建工作与生产工作相辅相成，各驻并单位党员干部要牢固树立底线思维，增强规矩意识， 切实做到警钟长鸣。同时要时刻关注职工群众生活，积极回应职工诉求，全力做好民生保障工作。

袁清茂还就消费者渠道认证推广升级、营销模式创新、汾酒信息化建设、疫情防控工作、净化汾酒市场加大打假力度等方面工作提出要求。

会上，李俊就相关工作作补充发言并对对各驻并单位今后的工作作了具体安排，汾酒销售公司山西大区太原片区、汾酒国贸公司、杏花村酒家连锁公司、杏花村酒销售公司、创意定制公司等驻并单位分别作了工作汇报。

来源：汾酒融媒体中心