2020年美团多多等巨头进入，社区团购升级为社区电商，短短2年时间，市场规模已达约4000亿规模，而各大品平台的背后，是数以万计的供应链公司，据估算，社区电商供应链规模在2万家左右。

供应商入局社区团购有三次历史机遇，第一次是2017年兴盛长沙开团，入局供应商多为个体户与炒货商；第二次是2020年下半年美多滴开城，入局供应商多为传统代理商与经销商；第三次是2021年9月淘菜菜长沙开市，入局供应商主要是“经营多品类或垂直品类的”专业供应链。

2022年，社区电商供应链也顺势步入了新的发展阶段，过去野蛮增长的时代结束。伴随着社区团购整体进入到精细化运营的阶段，社区电商供应商公司在这个过程也不断分化，目前社区电商供应链的主要分为三类，具体分析如以下图表：

在调研中，头部代运营机构麦纯电商介绍，各品牌相比去年12月，都实现了翻倍增长。新的增长全部来源于费比重构，靠营销运营渠道，价格战已经不再拘泥。

2.炒货型供应链 

 1.本地化

供应链从本质上来说是一门地域性极强的生意，盲目地扩张大概率会引火上身，特别在2020年社区电商高速增长时期，很多供应链这样异地扩张，又不得不退回原有市场。

一些中小供应商在崛起过程中，就会面对跨区域扩张的抉择，而此时如果没有实力支撑和团队资源铺垫，极易陷入新的坑点，即跨区域经营拉长战线分散兵力，更加消耗粮草弹药。

无论是社区电商巨头还是地方团，都要十分熟悉本地市场需求，而供应商短期内无法具备这个能力，此时跨区域经营，往往会造成选品与本地需求不匹配，进而造成大量的商品库存积压以及频繁的跨区域调货，而这些都是消耗单品盈利能力的黑洞。

 2.品类化

伴随社区电商平台SKU的增加，品类供应商的供给能力，发挥了重要作用。也是目前供应链里面比较成熟的经营模式。

品类供应链是产品的深度运营者，在上游端，一个SKU可能会会对接多个工厂，供应链企业把上游产品进行筛选，对接到平台，这是平台采购无法高效完成的。

调研发现，在省会一级的市场，资本型社区电商供应链约3-5家，并呈现逐渐增加的趋势。

资本型社区团购供应链的增长，是社区电商集中化的体现，也是社区电商供应链成熟的基本特征。

资本型社区电商供应链发展的另外一个动力是合规的需求。在社区电商交易的过程中，供应链阶段做的合规合法，是行业发展的需求，也是政府的需要，通过供应链资本化的运作，让交易更加合规，符合产业发展的需求。