长沙华盛食品有限公司（以下简称“华盛商贸”）专注休闲烘焙食品领域十余年，华盛商贸至今拥有港荣、卡尔顿、豪士、食分有味等国内几十个知名品牌的代理权，囊括数百个单品。华盛商贸覆盖长沙境内5000余个终端店铺，十几个销售部门，在华盛人的努力下，旗下产品覆盖以长沙为中心的整个湖南市场！从零起步到年营业额破亿元，并继续奔跑在发展的高速公路上，华盛商贸创造了一个个业界传奇。
新零售风起云涌，食品行业重构加速，在剧烈的市场变革大潮中，华盛商贸亦在改变着，从技术、管理、渠道、产品等方方面面。华盛人富有年轻活力，他们敢于创变迎接新的挑战，应势而谋、因势而动、顺势而为，他们是一群敢拼敢闯的年轻人。
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顺势而为，角逐便利店
不论是品牌厂家，还是作为渠道商的经销商，当前，都必须要高度关注新趋势下的变革。不以时势为基础的商业判断，将会发生严重的偏差。
回首过去一年的变化，华盛人最大的感受是变得太快了，食品经销商一直在努力奔跑，力图不让时代车轮碾压。华盛商贸认为，无论是京东的百万便利店计划，还是无人新零售风潮，广大经销商都不必过于担心。对于食品经销商而言，积极拥抱新技术和新思想，结合自身优势，利用新技术和新思想将行业发展更好才是重点，就像当年网购说要取替实体店的传言一样，最终谁也取代不了谁，时代发展会有一个平衡点，只要努力奔跑，经销商随变而变，才能取得共存的一席位置。
华盛商贸在发展初期便以烘焙产品为主，依托终端渠道优势和差异化产品，专注多年最终成为行业的佼佼者。但在过去的一年，华盛商贸产品结构出现了调整，除了专注自己的强项烘焙食品，在品相上着手布局2~6元的便利店产品，并积极开发便利店渠道。
华盛商贸表示，便利店的市场份额正在逐年提高，尤其在一线城市更是遍地开花，未来便利店将成为主要的业态之一。在长沙，有新佳宜、美宜佳、千惠等多个便利店品牌，覆盖面相当广泛。虽然便利店客单价相对较低，但其数量和消费频次较高，在未来，便利店是不容忽视的销售渠道。
新零售下的出路——变
从国内到国外，从经销商同行到企业客户，从消费者到终端老板，华盛人一直在学习着。在华盛商贸看来，客户在变，市场在变，经销商也要一直变革学习。
新零售趋势之下，经销商应该主动求变，应势而谋、因势而动、顺势而为。为此，华盛商贸引入了新的物流、仓库、业务等相关软件，在技术上实现率先的变革，实现团队效率的提升。在新零售趋势下，华盛商贸更是加紧布局便利店系统。华盛人认为优秀从来没有速成班，真正的卓越，定需要时间的沉淀，长期不懈的坚持。
小步快跑，时刻保持危机感
对于亿元超商的形成，用“台上十分钟，台下十年功”再恰当不过，背后的辛酸只有他们自己知道。对于经销商来说千万级别是一个门槛，3000万和5000万又是一个门槛，好多经销商穷尽一生也难突破1个亿。而华盛商贸在亿元超商的道路上走得很久，也很艰辛。
近年可以用战场来形容中国烘焙食品产业！一方面，要和天斗，争分夺秒把出厂产品送到终端。为此，华盛商贸短保产品采取“小批量，碎片化”的配送方式，保证终端产品的新鲜度。另一方面，要和地斗，希望终端能够动销顺畅多卖产品。为此，针对数量庞大的终端网络和复杂的交通，华盛商贸采用小车对BC店及C类小店进行每周两配，甚至是三配。此外更重要的是与人斗，消费者的选择越来越多，华盛商贸要有一双“火眼金睛”来选择一款畅销品，这也是华盛商贸能做大做强的重要原因。
作为亿元超商，华盛商贸团队一直在改进，多年来一直小步快跑着，生怕被变革的车轮碾压过去。作为一个小步快跑的巨人，华盛人时刻存在危机感，而这危机感又恰是团队奋进的动力。
活力团队，奔跑吧华盛
经过十多年的发展，华盛商贸不断发展壮大。快消品行业人事变动是高频次的，但华盛商贸起初的创业团队至今仍有大部分选择继续任职。
目前华盛商贸已有140多人的经营团队，对于多年的管理经验，华盛商贸表示，以“将心比心”作为核心思想，华盛商贸中的每个人都是平等的，大家在一起奋斗是为了一份事业。人性本善，每个人都有自己的能力，华盛人都在人尽其才，在合适的岗位上艰苦奋斗。管理者需要思考的问题是：“人家为什么要跟着你做？凭什么把大好的青春年华放在华盛商贸？”所以，作为管理层要时刻反思自己，管理上要因人而异、科学治理。
华盛商贸是一个充满活力的团队，年轻、敢闯、敢拼、富有激情，作为中国休闲烘焙食品领域的一股绿色生力军，华盛商贸团队定期举办素质拓展，活跃团队加强团队的凝聚力和向心力。
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