因取消平价购酒活动，被称为“有点冷”的茅台股东大会，现场真实情况如何？在“十四五”关键之年，议案数创16年之最的这场股东大会，又将“忙”出哪些新信号？以及首次出席股东大会的贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军，又将给广大股东们带来哪些信心与期待？

“冷”还是“热”？更“开放”的茅台

“冷”，相比2018年2007位股东的“奥马哈朝圣之旅”，今年的茅台股东大会无疑有点冷清，现场共有266位股东及股东代表、分析师、媒体朋友参会。而茅台国际大酒店的主场馆又很大，间隔而坐的会场，每年股东期待的购酒“大礼包”的取消，无疑增添了一丝“冷清”意味。

但酒说记者注意到，活动开始前，就有人早早提前近一个小时进入会场耐心等待。在投资者层面，包括知名投资人、被称为“股神”的林园，东方港湾投资管理公司董事长但斌及其团队，诸如方正、海通、招商证券等机构，以及知名公募基金经理杨德龙等均来到了现场。

头部投资者对茅台的聚焦关注，尤其是活动开始前，但斌老师的“小型粉丝见面会”（小编还充当了一会儿的合照摄影师），热火朝天的见面氛围，以及除多分会场+视频直播，也展现了茅台股东大会作为投资者“年度保留节目”的热度。

而会上，关于茅台经营发展、分红、扩产等15项干货多、信息量大重磅议案的持续发布，尤其是再度创下历史新高的272.28亿元的现金分红，实实在在的茅台红利，更是引燃了现场的股东热情。

说更“开放”，是因为今年的股东大会，茅台还为股东送上了一份特别的“礼物”——美时代 美生活：贵州茅台辉煌七十年回顾展。从1951年茅台首批员工花名册，1960年代技术员工的厚厚笔记，1978年勇闯市场的酒厂讲话稿……，这一场由普通茅台人共同完成的展览，很多秘密史料的首次开放，让我们在时光长廊中，看到了一个更真实、更具活力的奋斗茅台。

此外，茅台也对股东给予了最大的支持与尊重。不仅在多个地方设置了“问题收集箱”，股东大会前一晚，丁雄军与贵州茅台酒股份有限公司代行总经理李静仁还率领一众高管团队，看望会议报到股东，135分钟、22个房间，与67名股东、券商、分析师交流，听询发展意见，构建了一条了解茅台的新“通路”。

目标15%增长，中场茅台的“渴望美”姿态

发展永远是硬道理，2021年茅台“稳”字当头，全年完成茅台酒基酒生产 5.65 万吨、酱香系列酒 2.82 万吨，分别实现营业收入 935 亿元、126 亿元，营收净利各项指标均保持两位数增长，综合实力再上新台阶。

2022年，在稳中求进的同时，茅台强调不放松、不减速的强发展预期，发布了营业总收入较上年度增长 15%左右的发展目标。会上，丁雄军以“美时代·美生活”为主题，为茅台接下来的发展指明了方向。

时代，顺之者昌。当下，我们处于“满足人民对美好生活向往”的新时代，走在“美时代”路上！从上市到本世纪中叶，茅台这几年都属于中场，丁雄军认为，中场应该有一种姿态，“渴望美的姿态”，渴是一种态度，望是一种信心，美是一种生活，是茅台对未来美好发展、美好生活的憧憬表达。

第一点：渴，是不断奋斗的态度。

“我特别喜欢‘渴’这个字”，丁雄军表示，面对时代挑战，茅台的“渴”是目标欲（打造世界一流上市企业）、发展欲（保持一定的加速）、品质欲（精益求精）、文化欲（追求极致文化）、生态欲（永葆绿色）。

怎么解“渴”？丁雄军给出的答案——以改革解渴、以创新解渴、以项目解渴，茅台才能实现高质量发展、大踏步前进、现代化建设。

第二点：望，是不断增强的信心。

茅台对宏观经济形势、行业发展走势和政策环境优势的信心，基于历史底蕴和发展前景的强大自信，是独一无二的原产地、不可复制的微生物菌落群、传承千年的酿造工艺、长期贮存的优质的基酒资源4大核心势能的支撑底气。

第三点：美，是不断追求的生活哲学。

茅台对美的追求，体现在五种生活：美味生活（美酒、美食）、健康生活（绿色食品）、智慧生活（数字化）、格调生活（追求极致的酒文化，讲好茅台故事）、共美生活（个人价值与集体价值、社会价值的和谐统一）。

如何打造“美生活”？在追求的道路上，茅台曾提出了五线发展道路，丁雄军以此丰富和发展了五个更、五个美。

1、“蓝线”更加美好，质量+速度，打造世界一流上市企业。

2、“绿线”更具美态，茅台的目标是成为高于行业标准、国家标准的“白酒行业生态环保标杆企业”，思路是构建“山水林土河微”生命共同体。

3、“白线”更兴美业，关键在于“改、创、建”，质量营销供应全面改革，创新新项目、新产品、新平台，面向人民美好生活需要做好建设，在白纸上写更好文章。

4、“紫线”更富美韵，构建文化体系“人文物艺礼节和史器”，开发文化产品，丰富文化活动，打造文化场景，酒文化的极致，赋能茅台高质量发展。

5、“红线”更讲美行，红线是高压线，美行在于行动，行稳致远，方能基业长青。

2022，“再出发”的茅台

除了会议本身释放的内容之外，丁雄军本人无疑是此次会议的“核心主角”。

作为履新后出席的第一个茅台股东大会，面对“十五”末2000亿元的发展目标，丁雄军真诚、坦诚、赤诚，有思想、有条理的发展规划，深入阐释了茅台高质量发展和持续增长“逻辑”，消除了部分股东和外界的疑虑。

对于未来茅台的发展，大会上，丁雄军明确表示，茅台“世界一流上市企业”的美好愿景就一定能够实现。2022年，茅台将牢牢把握“稳”的基调，坚持“严”的标准，保持“实”的作风，跑出“快”的速度，不打折扣地完成全年目标任务。

重点将全力以赴推进以下9项工程，推动茅台在“高质强业”新征程迈上新台阶：

1、不断加强自身建设；2、全力确保优质稳产；3、坚持抓好市场营销；4、持续优化管理机制。深；5、有序推进项目建设；6、坚守安全环保红线；7、提升文化建设能级；8、强化人才队伍建设；9、持续强化责任担当。

大会上，丁雄军还向股东介绍了习水同民一期项目持续推进3万吨酱香系列酒技改工程，加快包装物流园等配套项目建设，赋能茅台高质量发展。

对于股东关心的产能发展，丁雄军表示，茅台会始终保持供需关系的紧平衡，产能和产量一定是供需关系，只不过品质永远都是第一，未来会依法依规向公众公告。

针对投资者关于提高分红比例的问题，贵州茅台表示，公司的分红比例虽不是A股市场最高的，但非常稳定，且绝对额在不断增大，希望股东有更加平和的心态，与茅台一同实现“共赢发展”！

丁雄军着重强调，“茅台未来的发展依然具备良好的内外部环境和条件”，在每一个坚定信心、砥砺奋斗的普通茅台人的携手下，未来一定会推动茅台实现更高质量发展！