1993年开始接触食品行业，2010年开始自己单干，十几年的食品行业从业经历让王明林感悟最深的一句话就是“民以食为天，食以安为先”，他说做食品必须凭良心，给消费者提供优质、健康产品，自己给公司命名“誉恒”就是要时刻提醒自己“信誉永恒”这四个字，正是在这样的信念的影响下，公司才会稳步前进，取得现今的成绩。

广西南宁誉恒商贸有限公司主做流通、BC超市、特通等渠道，并在去年开设灵山分公司，今年开始着手外贸渠道，进出口优质产品，并且公司旗下的第一家零食连锁店也即将在8月底开业。王明林表示目前所有渠道中流通占70%-80%的份额，辐射范围不仅仅是南宁市，还有差不多大半个广西省，流通渠道中有上百家县级分销商。由于广西与越南交界，且背靠东盟，王明林尝试出口部分产品，初次尝试的商品是利拉饼干，虽然销量不是很高，但是王明林表示如果好好操作，打开这个渠道，则产品的销量会大增。除了出口部分产品外，他也开始考察国外市场，进口优质产品。

南宁的整体经济相对落后，王明林认为在这样的经济条件下，让产品进入KA卖场和商超渠道，倒不如自己开零食专卖店，一是由于KA等商超进场手续繁琐，审批流程长，容易错过最佳铺市机会，二是连锁店是扩大自己影响力的一种方式。目前，第一家零食连锁店筹备工作已经基本准备完毕，预计8月底开业，王明林说自己的目标不大，连锁店第一年增加3-5家，第二年增加10-20家，要稳扎稳打，按规划进行，稳中有升即可。

对于公司的管理运作，王明林开发了一套独特的管理系统。最初用过速达、精算等管理系统，但是王明林对于这些管理系统都不是十分满意，于是，他亲自去广东东莞找了一家公司专门定制了一套管理系统，这套系统为王明林管理公司提供了极大的帮助。业务员使用终端PDA设备报单，只需7秒，报单即可完成，这大大节省了仓储和物流的备货时间。同时业务员可以通过此程序向客户展示某件商品的库存和出库量，一目了然，方便客户及时调整订单。此外，该套管理系统可同时防止业务员为业绩私自降价，系统上的价格是统一的，只有老板一个人有更改价格的权限，而且系统自带定位和拍照功能，可方便业务员记录自己的行程，梳理自己拜访的客户数量。定制管理系统的使用为誉恒商贸大大节约了人力、物力，王明林表示“有了这套系统，不愁业绩做不好”！

除引进自主研发的管理系统外，王明林还极其注重公司的物流配送，善于整合物流配送等资源。公司拥有自己的配送体系，且物流和采购都是王明林亲自把控，为保证产品的新鲜度，誉恒商贸均采用整车发货形式进行产品的配送，王明林说，“物流和采购是公司的重中之重，必须亲自操刀才能放心”。

近几年，短保烘焙产品逐渐兴起，得到了追求高质量生活的消费者的喜爱。目前誉恒商贸旗下汇聚港荣、豪士、朗丽、泡吧等大品牌烘焙类产品。短保刚兴起之际，王明林特意开设麦潮分公司，主要经营短保产品，但是由于精力有限一直没有将这个品类重视起来，2015年为了公司的整体发展，关闭了麦潮分公司。目前，仍有100余家企业为誉恒商贸提供烘焙类产品，虽然销量不是很大，但是一直比较稳定。

王明林表示自己不会放弃短保产品，目前正在筹备的零食连锁店就是誉恒商贸为短保产品开辟的新渠道，王明林表示,“KA、商超等渠道进场手续繁琐，倒不如把精力放在经营自有零食连锁店，零食连锁店未来大有可为”！

对于电商的兴起，王明林表示不排斥，只是个人精力有限，现有渠道已经让他应接不暇，而且南宁地区经济水平相对落后，传统渠道的销量更大，所以誉恒商贸的近期还是以传统渠道为核心。同时王明林认为实体店的优势更大于电商渠道，他认为人和人之间的肢体和语言交流十分重要，面对面沟通更容易和消费者建立粘性，实体店的服务更加周到，让消费者真真切切感受到厂家和消费人员的贴心和用心。目前，王明林会暂时搁置电商，重点打造零食连锁店和现有传统渠道。

在今年3月份，王明林和几位志同道合的朋友一起创立了中国百联食品经销商联盟会（百联商会），并出任监事长一职，几位组织者各有所长，而王明林最擅长的是整合多方资源，尤其是物流配送资源，通过整合多方资源为公司提供发展保障。百联商会成立的主要目的是组织、搭建厂商合作交流平台，共享信息和资源，王明林和几位组织者希望通过自己的努力召集更多志同道合的朋友一起为中国食品产业的发展做出贡献，为消费者提供真正优质的产品。