摘要：由里斯全球CEO、克里夫定位研修院名誉院长张云联合长城汽车总裁王凤英打造的《全球CEO战略定位课》，△第49期《全球CEO战略定位课》学员合影课堂上，除了张云老师分享的战略定位课程，△王凤英老师授课中从战略制定。《全球CEO战略定位课》致力于帮助学员实现战略增长的闭环，（前方多图预警~）张云老师18大金句-点击放大查看-POSITIONING课堂金句分享01观点一小市场做杂货店。
7月24日，由里斯全球CEO、克里夫定位研修院名誉院长张云联合长城汽车总裁王凤英打造的《全球CEO战略定位课》，在杭州圆满收官。
△第49期《全球CEO战略定位课》学员合影
课堂上，张云老师以“深刻影响中国企业战略的两个大事件”开场，分享了“未来50年，中国企业最大的机会”。并在三天两夜的课程里，为学员呈现了一场异常精彩的定位理论与实操分享。
特别值得注意的是，这次战略定位课我们做了全新的升级，除了张云老师分享的战略定位课程，还邀请了长城汽车总裁王凤英女士作为讲师，分享了她30多年战略实践经验下来，总结的战略落地五步法。
从战略制定，到战略落地，《全球CEO战略定位课》致力于帮助学员实现战略增长的闭环。
现场来自近50家企业的60多位学员认真聆听，张云老师和王凤英老师金句频出，小编整理了27条金句，供大家学习。（前方多图预警~）
真正称得上战略级别的资源，只有三种：自然资源、技术资源、心智资源。
大家都知道你，但从来不会想起你，是因为没有代表任何品类。
为现有的产品创造更多顾客，而非为现有的顾客创造更多产品。
企业要避免“酒精效应”：短期有利的做法，通常长期都是有害的。
如果从战术的角度解决问题，那可能会伤及企业的战略。
网红品牌的巨大挑战是什么？高市场份额、低心智份额。
心智难以改变：一个品类只能关联一个品牌，要抹掉原来的认知，需要的成本和努力远超新建认知。
社会不断发展就会产生新问题，你解决了问题就会诞生新品类。
创新就是打破以前的做法，但不能无理由地打破，一定有消费者层面的支撑。
什么将取代可乐？至少，颠覆可乐的，不该叫“可乐”。
战略是企业头等大事。为什么质疑战略？就是在企业如何发展上思考得太少。
企业高难度的战略设计，一把手应整合自上而下自外而内的智慧。
无论企业大小，战略创新都是头等大事，战略的创新力，决定了企业未来竞争力。
愿景是企业员工的共同理想，老板的理想如果不经过战略的验证，那就是空的。
如果只是想做夫妻店，那么细水长流就行；但真正做企业的思维，一定是做大做强。
有执行无战略，只会越做越错；有战略无执行，错失百亿商机。
以上便是《全球CEO战略定位课》第49期课程中，张云老师及王凤英老师分享的27大金句，希望你能从中获得一些启发。
