“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?

食品 2021-04-25 10:04 
摘要:

净利润同比下降9.8%据沃尔玛官网发布的财报显示,公司预计美国同店销售额将出现低个位数增长,02高鑫零售2020营收954亿元,高鑫零售(大润发+欧尚)披露了2020年全年财报。高鑫零售销售收入954.86亿元,高鑫零售在中国共有484家大卖场及6家中型超市,03联华超市2020年净亏损3.19亿元联华超市发布2020全年财报。联华超市2020年营业额同比上升1.8%至人民币263.31亿元。

数据显示,2020年社会消费品零售总额391981亿元,同比下降3.9%。总体来看,疫情之下零售行业遭遇了较大的挑战。
近日,零售企业年报密集出炉,汇总年报看趋势,一是数字化转型+多业态布局大势所趋,高鑫零售、中百集团、步步高等都在加速探索;二是出现“增收不增利”的现象,沃尔玛、联华超市、红旗连锁等都面临这样的问题。下面让我们具体看看零售企业2020年的发展情况。
01
沃尔玛2021营收5591.51亿美元,净利润同比下降9.8%
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
据沃尔玛官网发布的财报显示,其2020年营收5591.51亿美元,同比增长6.7%;归属母公司净利润135.1亿美元,同比下降9.2%。

沃尔玛表示将继续构建下一代商业模式,投资于自动化,以促进未来的销售和收益增长。展望2021年,公司预计美国同店销售额将出现低个位数增长,每股收益和净销售额均将下滑。

截止目前,沃尔玛在中国经营不同业态和品牌,已经在全国170多个城市开设了400多家商场、21家配送中心。
02
高鑫零售2020营收954亿元,新开24家小润发
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
近日,高鑫零售(大润发+欧尚)披露了2020年全年财报。2020年,高鑫零售销售收入954.86亿元,同比增长0.1%;归属上市公司股东的净利润28.72亿元,同比增长1.3%。
从业务方面来看,除了新开4家大卖场,总数增至484家外,还新开6家中型超市 “中润发 ” ( 大润发 Super ) ,“ 小润发 ” 店数增至24家,二者均将在2021年进入快速展店期。社区团购业务方面,与菜鸟合作的活跃站点接近8000个,飞牛拼团站点落地220个门店。
截至2020年年末,高鑫零售在中国共有484家大卖场及6家中型超市,总建筑面积约为1307万平方米,其中约70.4%为租赁门店,29.6%为自有物业门店。透过签订租约或收购地块的方式,高鑫零售物色并取得了26个地点开设大卖场,其中23家在建。
03
联华超市2020年净亏损3.19亿元
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
联华超市发布2020全年财报,联华超市2020年营业额同比上升1.8%至人民币263.31亿元;归属于公司的股东年度亏损同比下降15.6%至人民币3.19亿元。
2020年,超市为联华核心发展业态,持续推进网点拓展和门店转型增效。2020年超市业态新开门店281家,其中直营门店83家,加盟门店198家;关闭门店168家,其中直营门店40家,加盟门店128家;网点数净增113家。便利店业态新开门店144家,其中直营门店4家,加盟门店140家,关闭门店416家,网点数净减少272家。
截至2020年底,联华超市拥有门店达3192家,较2019年末净减少160家,主要是便利店业态门店调整所致。其中,大型综合超市140家,超级市场2131家,便利店921家。
04
红旗连锁2021年计划新开门店350家
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
红旗连锁2020年年报显示,去年实现营业收入90.53亿元,同比增长15.73%,创下历史新高,归属于上市公司股东的净利润为5.05亿元,同比下降2.20%,其中主营业务净利润4亿元,同比上升15.55%。
红旗连锁继续保持四川零售行业领先地位,2020年,其新开门店成果远超计划,截至2020年底,旗下门店数量已经达到3336家。
从经营计划来看,公司继续加强全川门店的战略布局,计划新开门店350家。同时,加快在甘肃区域红旗便利门店的拓展步伐,加大海南红旗进出口贸易业务力度。
05
人人乐2020年实现营收59.81亿,净利润0.35亿
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
人人乐2020年业绩显示,公司实现营收59.81亿元,同比下降21.31%;实现营业利润6215.37万元,同比增长253.28%;归属上市公司股东的净利润3538.28万元,同比下降7.00%。
报告期内,人人乐营业利润较去年同期增幅较大,主要原因是转让股权交易给公司带来投资收益3.69亿元,以及出售紫薇·永和坊项目资产,实现资产处置收益0.8 亿元。
06
北京京客隆2020年营收119.84亿,净利同比增6.36%
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
北京京客隆2020年业绩显示,公司实现营收119.84亿元,同比增长2.79%;归属于母公司股东的净利润为5630.45万元,同比增长6.36%。值得注意的是,北京京客隆实现在线销售同比增长约40.7%。
报告期内,北京京客隆完成了4间店铺的装修改造工作(含1间综合超市及3间便利店),全年新开零售加盟店铺5间。因租约到期以及经营策略调整等原因,报告期间关闭了1间大卖场、2间综合超市,7间直营便利店及13间加盟便利店。
截至2020年12月31日,北京京客隆零售店铺总数为160间。其中,直营店146间,特许加盟店14间。
07
中百集团2020年营收131.29亿,超市占比超9成
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
中百集团2020年年度报告显示,公司实现营业收入131.29亿元,同比下降15.56%;归属于上市公司股东的净利润0.43亿元,同比增长323.01%。
从业态划分看,超市实现营业收入128.92亿元,占公司总营业收入的98.20%;百货实现营业收入1.75亿元,占公司总营业收入的1.33%。
2020年,中百集团O2O到家业务累计上线门店1056家,销售同比增长133.44%,订单总数同比增长95.92%。积极探索社区团购等新兴销售模式,自主研发到家业务中台,共有962家门店上线社区团购小程序,开展线上拼团、接龙等新业务。
截至报告期末,中百集团共有连锁网点1427家,其中,中百仓储195家、中百超市703家、中百罗森502家、中百百货9家、中百工贸电器18家。
08
新华都2020净利润1.8亿元,实现扭亏为盈
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
新华都披露年报,公司2020年实现营业总收入51.9亿,同比下降13.6%,降幅较去年同期扩大;实现归母净利润1.8亿,上年同期为-7.6亿元,同比扭亏为赢。
报告期内,公司毛利率为24%,同比提高2.2个百分点,净利率为3.5%,同比提高15.7个百分点。
报告期内,新华都互联网营销板块收入增长至14.47亿元。分析财报可知,新华都主要业务包括互联网营销业务及零售业务,在持续调整、推动零售业务线上线下融合的同时,新华都一直在大力发展核心主业——互联网营销业务。
09
步步高2020营收156.38亿,数字化转型效果显著
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
步步高年报显示,公司2020年实现营业收入156.38亿元,同比有所下降。实现归母净利润1.1亿,同比下降35.4%。从业务结构来看,“批发零售”是企业营业收入的主要来源。
2020年,步步高聚焦核心零售业务发展,坚持超市、百货双业态发展战略,通过主动为门店版图做“加减法”,持续扩大优质市场规模。2020年,步步高新开业态门店35家,截至去年年底拥有业态门店420家,包括超市门店369家及百货门店51家。
数字化转型建设方面,步步高取得了诸多开创性成果。截至2020年12月底,步步高实现数字化会员2470万。2020年纯新客736万,动销率达78%;公司超市上线小程序门店357家,扫码购门店331家,自助收银门店354家,到家门店357家;社群覆盖门店357家,社群数量3.8万个,微信社群总人数294万人。
10
天虹股份:2020年营收117.99亿,同比增长5.2%
“互联网+”大势所趋,“增收不增利”成行业怪圈?
天虹股份2020年年度业绩报告显示,公司实现销售额近300亿元,同比增长1.5%;营业收入117.99亿元,按照新收入准则口径计算,同比增长5.20%;归属于上市公司股东的净利润2.53亿元,同比减少70.51%。
公告显示,为与供应商共克时艰,履行社会责任,公司给予租赁和联营供应商大力度减免租金及管理费的支持,全年合计减免约2.67亿元。公司也取得大部分租赁物业业主一定程度的租金减免支持。
天虹股份有平台与垂直两类业务,平台型业务为百货和购物中心,以联营、租赁等合作模式为主。垂直型业务为超市和便利店,超市主要是自营模式,便利店主要为加盟模式。
延伸阅读:为何中国难出沃尔玛?
2020年,沃尔玛实现营收5591.51亿美元,仅中国地区,就在170多个城市开设了400多家商场、21家配送中心。无论是从营收还是从规模上,中国本土的零售企业“一个能打的都没有”。
事实上,中美社会零售总额相当,为何中国就没有诞生沃尔玛这样巨型零售企业?根本原因还是中有并没有诞生沃尔玛的土壤。
首先,巨头的诞生需要时间的沉淀。沃尔玛1950年萌芽,1962年正式起步,到如今成为年营收近6000亿美元的巨头,用了60多年的时间。
原因显而易见。一来,大型超市的扩张,更多依靠的是门店数量增长。而动辄几千、上万平的门店,属于绝对的重资产,每新开一家,都要在租金、装修、备货、人力等多方面投入巨额资金。
二来,超市本就是薄利多销的买卖,新店开业大多还要先搞促销,待到新店成熟正常盈利,还需要很长的一段时间。前期投入大,后期回本还慢,这就注定大型超市的扩张不能一蹴而就。
而纵观我国大型超市的发展之路,1994年起步的物美,已经算是第一个吃螃蟹的了,至今也不过27年的时间。没有足够长的时间予以它们施展,没跑出顶级玩家也就不足为怪了。
其次,我国半路杀出了电商这头拦路虎。过去十年,电商发展如火如荼,阿里、京东们竞相崛起,包括超市在内的传统实体零售企业被迫不断收缩防线。战线的收缩,意味着生意越来越难做,这只会让我国超市龙头离沃尔玛越来越远。
具体来看,电商对线下零售的冲击主要体现在标品上,如2019年,家电网售额占比已达44%,服装网售额占比也已达31%。而这些产品,正是此前绝大部分大型超市的命脉所在。
但为何亚马逊的成长没有阻碍沃尔玛的脚步呢?究其原因,电商在我国之所以能后来居上,主要有两个因素。其一,通过减少中间环节,实现了同品低价;其二,物流速度持续提升,带动购物体验持续改善。
而美国不同,其一,在亚马逊崛起之前,沃尔玛已经发展了30多年的时间,在供应链及经营效率等方面均已完成初始积累,这让其在商品价格方面并不存在明显的劣势;其二,美国地广人稀,物流速度明显更慢,这是亚马逊不得不面对的劣势,也是其没能颠覆沃尔玛的重要原因。
总的来说,本身起步较晚,中途又遭电商阻击,我国出不了沃尔玛已经是不可逆的事实了。
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