今夏，农夫山泉疯狂推广气泡水的计划，被一块卖场广告牌打乱了。线下，与农夫山泉大战正酣的元气森林终于松了一口气。另一方面，宗馥莉的“生气啵啵”看起来有点眼生，却是今年夏天饮料界的一匹黑马。
去年8月，宗馥莉创立的KellyOne品牌官宣，“生气啵啵”苏打气泡水正式出道。新品定位新式国潮气泡水，宗馥莉想用饮料承载起中国文化的多样表达方式。
不过，更多的消费者认识“生气啵啵”却是从王一博开始。相关数据显示，品牌官宣王一博代言之前，“生气啵啵”月销量仅为1000+件。官宣王一博为品牌代言后，该系列产品销量激增，到目前月销量2万+件，翻了整整20倍。
“生气啵啵”乘风破浪，而宗馥莉正在赋予娃哈哈更多“生气”。
创业式传承
不同于其他二代的培养模式，宗馥莉的路径类似于“创业式传承”。
1996年，由于父母忙于生意，年仅14岁的宗馥莉只身出国留学了。据悉，在美国大学读书的时候，宗馥莉获得了美国国籍。但最终她放弃了美国国籍，回到了中国，回到了杭州，因为这里是她的家。
2004年，宗馥莉在从国外留学回来，进入了自家的公司。许多人不知道，宗馥莉并没有直接以少东家的身份进入决策层，而是像其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。
到了2007年，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。按照外人的理解，这是一份宗庆后安排妥当的事业，实则不然！
彼时，宏胜饮料集团只有一条饮料灌装线。宗庆后给了她1000万美元的第一桶金，之后从谈判买地，到生产线采购，安装调试，以及所有产品，宗馥莉一脚一拳去开拓。
几年之后，宗馥莉通过对其大刀阔斧进行资源整合，先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业，形成了一个食品饮料行业一站式解决方案。
十多年来，在宗馥莉的带领下，宏胜取得了快速的发展，已在全国建立了16个生产基地、36家分公司。“2020浙商全国500强”榜单显示，宗馥莉执掌的宏胜饮料集团首次登榜，以92.3亿营收位列榜单第158位，2019年增长率为18.9%。
2016年，宗馥莉独创定制饮料品牌，一个内在性格和她本人极其相像的独创品牌：KellyOne。从很多层面来看，KellyOne很像是Kelly的第一次实力展现。而在生气啵啵之前，KellyOne旗下产品主要以NFC果汁、一茶（纯茶饮料）两个系列的产品为主，今年4月，又增加了果汁果味茶CHACHA。
作为一个“创二代”，宗馥莉在推广KellyOne品牌时并没有借助娃哈哈的资源进行推广。据悉，KellyOne是独立于娃哈哈的品牌，该品牌一改娃哈哈“农村包围城市”的打法，从线上入手，进军一二线市场。
作为娃哈哈创始人和父亲，宗庆后也对宗馥莉的工作予以肯定，并且他也不得不承认，“她营销搞得不错，财务管理也比较紧，所以她公司（宏胜集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”
2004年留学归来，一头扎进制造业，不知不觉间，宗馥莉在食品行业已经奋斗了16年。现在，宗馥莉不仅仅是宗庆后的女儿，还是宏胜饮料集团有限公司总裁，而娃哈哈品牌公关部部长是宗馥莉身上另一个令人瞩目的标签。
娃哈哈“传宗”
转眼间，娃哈哈已经走过34年的历史，宗庆后本人也已经76岁了。诸多白手起家的“84派”企业家已经退居幕后，就连比宗庆后小的老干妈、魏应州也相继退休。
“我也想退居二线，但退休是不可能的”，宗庆后清楚现在娃哈哈还不能完全离开他。
2018年，宗馥莉开始兼任娃哈哈的公关部部长。这是一个重要的信号——宗馥莉将担负起对娃哈哈品牌焕新的重任，重塑一个更时尚、更具活力的娃哈哈。
作为年轻人，宗馥莉说，她想为娃哈哈做一些改变。在宗馥莉的推动下，这个成立于1987年的国民品牌在跨界、圈层、事件营销等方面做了不少探索，推动了AD钙奶IP化打造。先后推出AD钙奶味月饼、AD钙奶味“娃哈哈哈哈粽”，并在2019年国庆节期间推出限量版AD钙奶小红瓶等。
除了AD钙奶，营养快线推出彩妆盘，娃哈哈苏打水携手其他品牌推出联名“盲水”系列，娃哈哈给外界的“变化”是“越来越会玩”了。
作为年轻人，宗馥莉说，她想为娃哈哈做一些改变。面对媒体采访时，她说“我更想把它做成一个消费者品牌。”
结语
父女俩在工作上的勤奋高度一致，一个是一年中有200多天在一线奔走，一个是无论何时，秒回邮件，保持着创业公司的激情。在生活方面，父女俩同样的不奢华，表现得很低调。这正是企业的精神，也是坚持长期主义的具体措施，更是源于他们发自内心的对食品饮料行业的那份热爱。
五年前的宗馥莉放言并购娃哈哈，五年后的宗馥莉干练了许多，言谈之间大多围绕公司转型展开。慢慢的，宗馥莉喜欢这个职业本身的长期主义。
如今，宗馥莉被时代赋予了更多标签。16年过去了，她不仅仅是“宗庆后女儿”。