何元刚:聚焦烘焙市场,线上转型线下开启逆势增长

食品 2021-07-13 09:27 
摘要:

传统超市有限的品类、产品、价格、服务和交付方式不再能满足消费者需求,1精耕线下市场造就逆势增长朴真商贸成立于2009年,但接下来线上的通路要求更加专业,人员构成还有市场机会来说都是做线下比较好的,消费者更愿意进入超市进行商品选购,昆山线上渠道的发展对线下传统渠道还是造成了一定程度的挤压,何元刚依然坚持线下渠道的精耕,当地的实体超市老板对我们公司都比较认可,只需要在渠道上布置的更加精细化。

后疫情时代,线上渠道迅速发展,传统商超的“黄金时代”遭遇了前所未有的危机。随着消费升级与科技创新的发展,零售环境发生重大变化,传统超市有限的品类、产品、价格、服务和交付方式不再能满足消费者需求,这些需求被新业态分化,传统超市业态红利时代接近尾声,增速下降。

而本期的主角——昆山朴真商贸有限公司(以下简称“朴真商贸”)总经理何元刚则反其道而行之,精准把握地方市场环境,由线上渠道转向线下,抓住烘焙品类快速发展期,造就了线下营销的逆势增长! 

1
精耕线下市场
造就逆势增长
朴真商贸成立于2009年,正好赶上了烘焙品类的“大跃进”时期,何元刚认为他是乘上了这次快速增长的机遇,才在传统渠道中展露头角。据了解何元刚早年经营线上渠道,并由保健品行业转型到了食品行业。

他表示:“对于渠道的选择要对症下药。

第一,营销人才的缺乏,其实现在线上营销比想象中的还要难,在创业之前我线上渠道做的还可以,但接下来线上的通路要求更加专业,我曾经尝试了很多次,但是人才这一块员工能力较弱,我自己又忙不过来,人员构成还有市场机会来说都是做线下比较好的;

第二,营销成本变大了,我是最早一批在淘宝开店的商户,那时候是零几年,后来我们线上做起微商,我们的微信平台年营收在高点的时候达到七八百万,但是后面我放弃了,因为整个物流的成本非常高,尤其是低温冷链方面;
第三,现在线上的机会对我们来说是很少的,因为线上大资本涌入的现象越来越严重,包括天猫、团购、京东等,对于我们这种散户来讲,其实红利期已经过去了。”
昆山作为一个快节奏的工业化城市,消费者的计划性消费相对较少,即时性消费较多,因此线上渠道对于昆山快消品的影响较小,相对于一般大城市来说,消费者更愿意进入超市进行商品选购。
然而,随着疫情的到来,昆山线上渠道的发展对线下传统渠道还是造成了一定程度的挤压,面对这种压力,何元刚依然坚持线下渠道的精耕,在他看来坚持擅长的事情,比跟随潮流前行更加重要。
何元刚说:“疫情对经销商来说,在不同生存环境下的影响不一样的,对我们线下的挤压当然是非常厉害的,但是要我们回头去做线上是不现实的,目前线上更多的是资本化运作,甚至走向垄断,包括社区团购,比如兴盛优选、美团等。
何元刚:聚焦烘焙市场,线上转型线下开启逆势增长
所以我们就做最擅长的,昆山的整个线下渠道,我们已经做了超过10年,当地的实体超市老板对我们公司都比较认可。实际情况是这样的,我们公司已经有了一定体量,如果随意改变去做一个自己不擅长的方向,那整个团队的建设管理都要出问题。 
现在我们有一些老客户愿意去培养自己的品牌,品牌培养出来以后,形成地方性品牌,我们做起来就比较容易了。现在有固定的发展空间,只需要在渠道上布置的更加精细化,包括整个业务团队的执行。 
基本上99%的客户,我们都采取直营直配的方式到门店沟通,昆山城市较小,我们没有中间商,下面也没有分销,形成了独特的直营结构。”
2
精细化管理
让专业的人做专业的事
优秀的商贸公司离不开优秀团队的支撑,朴真商贸深谙其中的道理,在团队的管理方面下了很大的心思。 
首先,朴真商贸应用了连凯分销的管理软件,将场馆、物流司机、业务员、财务全部放到一个平台,方便进行配套促销,同时仓库仓管都可以从软件上完成。 
其次,朴真商贸把客户分成不同沟通类别,一个业务员只做擅长的一类,比方说有的业务员擅长做大型商超,就把这一部分挑出来,专门成立一个部门来管理大型商超;有的便利店,客户比较多比较散,就找一些勤快的业务来做;同样散称有专门的业务员在做。按照客户的大小、性质、销售特点的不同进行精细化分类。
何元刚:聚焦烘焙市场,线上转型线下开启逆势增长
另外,朴真商贸严格的控制每周拜访,不论客户大小,都必须一周去一趟,控制好指标,管理就相对容易。 
何元刚透露:“公司现在有5个部门,5个部门操作东西都不一样,我是个总统筹,品牌的引进是我来决定的,弄好以后品牌引进这个产品什么特点,我们有哪些渠道分销,这些问题就分头再去跟主管布置,再由主管下分任务,从而提高效率。我们现在要做擅长的事情,根据每个人的特点,找业务员擅长的东西来做,只做擅长的,不擅长的不做。” 
3
选品三要素
多角度占领地方市场
近年来,烘焙市场在创新等方面的后劲不足,造成市场增速减缓等问题频出,同质化的产品涌出也让选品成了经销商们的一大难题。在这个问题上,何元刚心得满满,给出了选品三要素。 
“第一,我们肯定还是看好厂家,厂家一般会有几个选择,第一个就是地方性的,一般我们会选择福建的厂家,因为福建特别是漳州这一带,他们的产业已经形成了一定的规模,他们内部有一个良性的竞争,会有利于他们对品质的管理。
第二,我会选择老板,老板很重要,一般都会选择有进取心的老板,比如卡尔顿的老板,我们就非常喜欢与其合作,成熟的老板格局会更大,最重要的是选择这种有进取心的80后,在能力和心性上都比较适合合作。
何元刚:聚焦烘焙市场,线上转型线下开启逆势增长
第三,我们会考虑品种搭配,不做简单的重复,而是把产品搭配好,因为我们最后所有产品还是要服务我们的顾客,不是越便宜越好,而是性价比,它的零售价格和它的成本价,这中间要达到一个平衡,所以一般产品我是要亲自把关的。
目前我们最好卖的价格就是19.8块的档位,其实并不是便宜或贵的产品消费者感兴趣,而是消费者会对他们喜欢的东西比较感兴趣。19块8是一个现在市场上比较常见的,它是个非常主流的一个价格的,比如质量高的话,9块8其实是达不到的。
另一个方面,低盐低脂低油低糖的产品,这几年来说比较重要,在我们江苏这边,因为它消费市场是比较成熟的,所以这几年它的增长是非常快的。”
朴真商贸根据消费者需求整体的变化而发展,在多个角度切入烘焙市场,将消费者的需求和喜好作为核心理念,不断拓展市场,延续着传统经销商的精神,继续创造线下逆势增长的传奇!
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