8月27日，重庆百货发布2021上半年业绩报，报告显示：受零售行业环境综合影响，2021年上半年公司实现营业收入117.83亿元，同比增长11.79%，实现归属于上市公司的净利润6.23亿元，同比减少17.37%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.83亿元，同比增长42.87%。
同时，报告显示几大因素拉动了营收的增长。
01
全面推进数智化，提升运营效率
一是加快技术赋能，打造丰富营销场景，提升购物体验。搭建微商城、直播、社群、小视频、券平台、企业微信等多个线上运营渠道，助力用户沉淀和私域转化。
二是多点OS系统在超市业态全面上线，为数智化变革奠定坚实基础，实现数据驱动、人人在线、事事在线、物物在线。
三是利用大数据、人工智能技术，打造集销售、物流、安装、维修、售后于一体的全链条服务，提升服务品质。
四是成立财务共享中心，通过数字化实现财务核算集中化、标准化、自动化，增强财务管控效力。
02
加速供应链变革，推进高效协同
一是百货加强战略品牌平台建设，战略品牌实现销售33.96亿元，销售占比提升到45.54%。
二是超市深耕应季商品基地直采，直采销售占比近20%。
三是电器加强厂商战略合作。
四是汽贸争取优势资源。
03
加强会员运营，实施分级管理
一是聚合小程序，企业微信打通数据中台，实现全时域营销。
二是加强与支付宝深度合作，利用支付宝会员数据和场景优势，加强商圈异业合作，开展联合营销，增加流量入口，增值会员权益。
三是发挥公司多业态联动优势，形成商品促销、会员共享、对外形象、现场管理协同机制，带动客流提升，促进销售回升。
四是通过对会员的分级管理和个性化营销，赋能会员运营拉新、留存、促活、价值营收全流程。
04
加速业态创新，提升消费体验
百货业态加快存量场店转型升级，明晰定位，业态组合多元，增强功能配套，提升购物体验感；超市业态利用公司品牌优势，分渠道组织采买专供配送，全面提升B端业务；推进“低风险转型、低成本运营、轻资产运作”专业化连锁加盟。
05
加快机构改革，完善激励机制
一是加速公司总部组织架构优化，适应市场快速变化，管理精简高效。持续推行职业经理人制度，扩大末位交流淘汰覆盖面。建设运营支持、资源管理和监督保障“三大平台”，提升服务 一线的效率和能力。
二是完成公司股份回购1036万股，将用于员工持股或股权激励计划，进一步完善激励约束机制，持续强化“共创共担共享”文化，激发内生活力，促进公司可持续发展。