具体来说，即撤销原有七大战区，改为总部平台直管、各省区总经理负责的新型组织架构，使权力向总部更集中，以改善平台的管理能力。
对于此次变革原因，李松峰透露：“原有战区制的弊端在于各战区与总部沟通链路过长，难以直接触达，导致效率较低，总部战略推行时遇到较大阻力，穿透性不强，容易形成孤岛；战区内部也容易出现大省份顾不了小省份等问题，因而需要变得更为扁平化、更具灵活性。”
据了解，永辉超市原七大战区分别是：
一区：福建、江西；二区：北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江；三区：江苏、浙江、上海、安徽；四区：重庆、湖南、湖北、贵州、云南；五区：四川、陕西、甘肃、宁夏；六区：广东、广西；七区：河南、山西、河北。
变革后，牵扯到永辉原有的采购体系、战区团队等多个环节，对于其内部可谓一记惊雷。
据介绍，被撤销的原有战区负责人中，一部分将调任平台，负责生鲜品类采购等某条线；另一部分则负责独立省区。永辉计划将省区分为大、中、小三种，大省区预计百人规模，小省区仅几十人，而原来的战区规模可达万人左右。
除了管理更加扁平化，在职能分工方面李松峰也进行了划分：分为前台、中台、后台三大板块！
省区相当于前台运营部门，主要提升门店运营能力及顾客服务；
中台服务指的是采购、供应链、营销、科技等板块；
后台服务主要以法务、财务、人力等职能部门为主。