好不容易招来的员工，工作干几天就走了，前面的招聘入职工作全白费了。
这样的事情若是偶尔发生，也就算了，若是经常性出现，作为老板或是人事经理，就要有所警惕了，得要进行问题背后的根源查找，早日进行相关管理措施的修补完善。
当然了，首先要明确一点，现在员工的在职稳定性可比不得以前了，以前员工能上班到退休，后来做到十年叫老员工，现在工作三年就是老员工了。员工在职期逐年缩短也是大趋势了，今后很有可能出现员工入职只做几个月就走的常态化情况。
回归主题，针对员工入职之后很快离职的情况，这里罗列一些常见原因，可做检查对照用。
1．别有所图。
这人压根就不是正经员工，是个贼或是来套取资源的，入职之后发现管理严密，没法下手，那只有及时走人了。
2．纯粹就是试试。
以前没有工作经验，本身也不是很确定要上班，只是过来试一下，抱着尝试心态，稍微不合心意，就会走人。
3．眼高手低。
对自己的评估过高，缺乏实际的技术积累，执行力，抗打击能力，以及对问题的解决能力，也缺乏人情世故，上岗后立刻暴露出来各种问题，但又不肯承认，或是不肯学习改善，只有草草走人。
在导致新员工离职的原因中，老员工的因素占比最高。
1．有些老员工看新员工不顺眼，或是认为新员工不听自己的话，没给自己面子，于是就在新员工面前摆谱，排挤，或是捉弄新员工。
2．有事不说，不提醒，看着新员工掉坑里去，老员工在旁边看笑话。
3．故意不教新员工，设法让新员工出乱子，这样才能体现出老员工的价值。
4．故意强调工作强度，或是老板的抠门，强调自己工作多年，也就这点收入，恐吓新员工。
5．新员工的出现，可能会影响到老员工的偷懒、作案，打破原有利益平衡，自然被老员工视为眼中钉。
6．新员工的积极表现，会衬映出老员工的落后，自然让老员工如坐针毡。
在面试时，为了争取新员工的入职，面试官把话说大了，诸如公司的实力、规模、发展速度、发展空间、前景、管理科学、老板大气又公平、收入高、团队素质高等等。实际情况可没这么好，但当时忽悠效果不错，新员工动心了，决定入职，心里的期望值也拉的很高。但是，在正式入职后，真正全面了解公司后，发现落差太大，有受骗上当的感觉，大失所望，接下来自然是要走了。
所以，在面试时，别说瞎话，别把新员工的期望值拉的太高，介绍情况实在一点，语言朴实一些，有些丑话也可以说在前面。
员工在入职后，才能全面了解到公司的规章制度。有些公司的管理制度过于严格，要求高，处罚多，甚至有些不近人情，连上厕所超时都要扣钱，且对新进员工也没有一个缓冲期，员工认为过于严苛，个人无法接受，只有一走了之。
五、工作场景的问题
作为老员工，什么时候，该做什么样的事情，每件事情怎么做，甚至是什么东西放在什么地方，都很熟悉，有些事情闭着眼睛都能做。
但是，新员工毕竟刚来，处处都是陌生的，连找个电灯开关都找不到，各种摸索和碰壁。在公司的工作场景设置中，往往没有考虑到新员工入职的情况，在指引提示，流程分解说明，状态透明化等方面没有设置到位，导致新员工上手时各种陌生和不顺手，问老员工时也许对方还不耐烦。
风气基本上都是人为的，糟糕的内部人文风气会使员工对公司的发展丧失信心。
1．直属上司的管理风格和管理能力有问题。
诸如：不会管理，沟通生硬，工作分配不合理，不公平，推卸责任，占下属便宜，没信誉。
2．带岗人的问题。
不会带岗，缺乏带岗的技术积累和教学方法，甚至态度也不好。
3．员工群体中的消极因素多，大家热衷于传递负面消息，工作质量差，作假，敷衍，糊弄老板，说一套做一套，人际关系冷漠。员工的风气差，即便老板再积极，也是很难扭转局面。
员工在新进入一家公司时，自然会把当前公司的相关情况，与上一家任职的公司进行各种对比，诸如：管理机制、标准流程、执行力、作业效率、考核方式、反应速度等等。若是对比下来，差距太大，就会感觉当前公司落后很多，首先是难以适应，接下来也就没信心再干下去了。
员工来的时候，刚好遇到一些特殊情况，例如：
1．正好赶上旺季，作业高峰，每天非常忙，工作强度很大，其实平时也不这样。
2．或是赶上行业萧条期，业务量严重萎缩。
3．或是赶上外部环境发生重大变化，例如这几年的疫情。
这些情况真的不能怪公司，外部客观因素的变化是公司不可控的，只是员工正巧赶上了。
作者：黄静