导语：为什么一半以上的农业龙头企业活在“富翁”与“乞丐”之间？
透过热闹非凡的农业政策热、舆论热和投资热，同样可以清晰地看到众多农业企业在农业发展大潮中的跌宕沉浮：
蓝田股份、万福生科泡沫破碎、令人扼腕；
“梨业香饽饽”香梨股份主业虚无成空壳；
恒大冰泉、粮油、乳业，高调上市却又仓皇离场；
中国肉业双雄之一的雨润食品艰难支撑，雄风不在;
100%果汁品牌开创者汇源果汁步履维艰、好梦难圆；
曾经的绩优股圣牧高科跌落圣坛先“嫁”大北农，再“嫁”蒙牛；
粮食第一股金健米业被迫“卖身”湖南粮食集团；
獐子岛海参从传奇的“海底银行”到负债百亿的“贫苦乡镇”；
康美药业和瑞幸咖啡纷纷从白马股和飞鹿股跌落神坛……
这些企业都曾经叱咤风云、光彩无限，失利或失败的原因可能各不相同，却有一个共同的特征，就是没有守住初心、守住专业，贪大求快甚至“投机取巧”，最后把企业搞得难以为继，得不偿失。
中国有全世界最丰富的农产品品种资源和食品品类，8000余个“地理标志”，400多个“特产之乡”，1128个国家级“中华老字号”，各级农业龙头企业11万家，合作社400多万家。
这是我们实现品牌强农和农业强国的重要战略资源和载体。
但这么多的资源、荣誉和资质，有相当一部分停留在历史上、回忆里，止步于原料上、基地工厂里，定格在商标上、奖台上，还有的躲在技术中和申报文件里，
在最应该发挥作用的消费市场上的影响力不够大。众多品类远远没有实现从资源优势到价值胜势、从产业优势到市场胜势、从产品优势到品牌胜势的转变，依然散、
乱、弱。
经过18年的市场调研和咨询经历，我们有一个判断，有一半以上的农业龙头企业仍然活在“富翁”与“乞丐”之间，抱着“金饭碗”吃不饱或没饭吃。一位知名企业家朋友形象地将其概括为；1/3无声无息、1/3奄奄一息、1/3生生不息。
忠言逆耳，知耻后勇，方可重塑。