企业的用工荒，不仅仅是招不到人，而是招来的员工素质较低，工作效能低，在职时间短，甚至是没法用。外面的“人”虽然多，但有价值的，符合企业需求的“人才”少。
所谓低素质，主要是体现在三个方面：
价值观，是人认定事物，辨别是非的思维取向。基于个人的价值观，而对个人、工作、企业、社会等方面所形成的认知和理解，以及对应的选择与判断。当然了，一个人的价值观也就是决定了其行为。
低素质员工的“低”，根子就是价值观的低俗化或是混乱。当然了，人的价值观是后天受环境的影响而形成的，诸如家庭教育、学校教育、单位内部环境，乃至社会环境等等。尤其是科班教育的大好形势与社会现实之间的矛盾，在剧烈的反差和冲击下，有些人认为世间处处充满谎言，正面发展没前途。
自己脑袋里没有主见，没有对事务的全面认知和客观分析能力，却又认为自己已经看透了世间万事万物，什么都知道，但又认为什么都没意思，时而关心国际格局，时而反日反美，天天痛饮鸡汤文，却又不能面对自己的问题。
总而言之，价值观的低俗化，必然导致个人心胸的狭隘，考虑问题的单一主观化，过于强调公平，觉得自己不能吃亏，怀疑一切对自己不利的人与事，甚至是把“人不为己天诛地灭”作为自己的核心价值观。简单点来说，就是头脑简单，或是思想歪了。
价值观低俗化之后，脑袋里更多想的是搞钱，搞快钱，炫耀，出气等等，至于个人的事业目标、专业价值发挥、个人行业身价的评估、对家庭对企业对社会的责任等等方面，就觉得很遥远，或是很可笑了。
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无论是学业，打工还是创业，甚至是家庭过日子，应该有个起码的发展规划，即是有总体目标、阶段性的目标分解、配套因素、推进路径等等，并以时间轴线来进行排布。
上班，也要有个职业发展规划，对工作目标、学习锻炼、业绩达成、定期评估、晋级提升等方面要有个规划安排。道理说出来谁都知道，但能把职业发展规划做出来的员工，少之又少，为什么？因为主观上觉得没有用，计划不如变化，到时候再说，船到桥头自然直。
没有发展规划，就没有明确的发展目标，没法进行精力和专业的聚焦，专业技术和经验没法积累，没法基于规划反推出需要提前筹备的项目，也不会注重各类资源的早期接触和沉淀，更不会基于规划进行定期的全貌评估和改善。只是浑浑噩噩，重复重复再重复，或者说，就是在混日子。
既然对自己的未来发展并没有规划，那就只关心眼前了，要么是试图一步到位，要么就是图舒服，最好是工作安逸，钱多事少，容易混。再有，既然不考虑未来，自然也就不需要学习提升了，而且必然会厌恶学习，捎带着嘲笑其他员工的学习进步
当员工对自己的发展都没有规划的时候，他能参与到推动企业的发展中来吗？会与企业共同成长吗？这也是为什么有员工入职几天就不干了，因为并不清楚自己的未来发展取向，也不清楚当前工作与个人发展之间的关系，就是简单的认为这单位钱少事多，不好混，不干了。
员工的执行力背后，一是工作意愿，也就是想不想干，二是职业技术，也就是会不会干。
员工的职业技术可分为基础技术和专业技术两大类，基础类职业技术是作为职业者必备的，基本的，底层的技术能力。诸如个人内务管理、时间管理、行为举止规范、基本的理解能力、人际沟通能力，乃至基本的人情世故等等。这是做人做事的基础所在。而专业技术则与所在行业及所在岗位的特定要求有关。
且不说专业技术能力，就连这个基础职业技术，许多员工都成问题，不合格者巨多。在表象上，就直接表现出个人的综合素质差，甚至连言行举止，人情世故都存在严重问题。这基础不健全不扎实，接下来也很难再叠加专业技术。别说做事了，就连做人都成问题。工作没本事做好，外在表象还让人看着生气，老板也没心情再培养下去了。
在后期文章中，再来阐述在当前低素质员工众多的情况下，作为企业，该如何来应对的话题。
作者：潘文富