最近旁听了一家公司的战略会议，学习了一家知名咨询公司给这家企业做的战略蓝图，有所得，有所悟，但也有自己的一些思考。
我是研究营销的，所以肯定会涉及一些战略，但是做战略真不是我所长，所以仅以此文与大家交流探讨，欢迎大家拍砖。
我认为，企业战略不能仅仅是蓝图，而应该是竞争力。
因为这2年服务洛阳的客户，所以每月都跑洛阳，也花了一些时间研究洛阳的经济发展，得知了一个于今天文章有关的案例。
洛阳是重工业出名的城市，拖拉机更是其重中之重的产业，也是其代表。
一拖集团曾请过国外顶级咨询公司做过一个战略规划，到2010年，销售额突破500亿，那场面当时也是十分惊人，不管是政府还是拖厂领导都是欣然认可，未来不可限量啊，于是按照蓝图开始做调整优化，匹配更多政策与支持，最后到2010年，刚好过100亿。
如果没有那么多的匹配投入也许到不到一百亿，但是企业还是盈利的，结果因为增加了很多新项目，包含卡车、工程机械、动力机械等，结果还亏损了。
这里就是我说的战略不应该仅仅是蓝图，更应该是竞争力。
做一个新产品没问题啊，但是做战略不是思考我能做什么，而是我能做好什么？新产品没有技术竞争力，没有成本竞争力，最终拖累大局太常见了。
什么是竞争力？
其实就是三个维度，成本、效率、服务！更低的成本做出产品；同样的产品效率更高；同等情况下，服务更被顾客满意。
怎么样才能让战略围绕竞争力开展？
1、把战略调整为竞争战略；不管做什么战略，都站在竞争的角度去思考。
2、把成本做为第一竞争战略；不管你的产品有多好，控制成本是终身话题，把顾客赚钱更难，帮客户省钱相对容易啊。
3、把差异化做为第二竞争战略；不是说不能去替代对手，但是替代意味着竞争有可能变化价格战，而我们的战略应该是差异化战略，通过差异化形成优势，进而赢得市场。
4、把聚焦作为核心战略；出新品没问题，但是进入新领域就要慎重，聚焦往往是成为行业老大的根本；换句话说，一般没成为老大就跨行业的往往都是死。
5、把消费者研究作为超级战略；战略不是咨询公司与老板在办公室搞出来的，而是大家一起去研究消费者从而得出的。
6、做品牌很难，但品牌要死也难；战略中一定要有品牌战略，因为策略是可以分分钟被复制的，只有品牌才能有更多壁垒。
7、要创新，但不要依靠创新盈利；创新很多时候是试错，试错成本有时候也很高，所以创新很多时候是死路，所以要做创新，但是不能靠创新盈利，而应该是有盈利产品后，再做创新产品，当然高端技术除外。
作者：曹庆兵