牧原股份董事长秦英林于近期当选河南省食品工业协会第五届理事会会长。刚刚履职会长的秦英林，在会上分享了自己对企业机制的思考，以下为部分内容实录。
人才来源于企业机制、企业的组织模式、内部的奖励机制，也就是企业的奖励机制有没有催生人才的到来。
机制上面是境界，有什么样的境界设计出什么样机制。
企业遇到的难解，其实不是人才和创新的问题，而是机制出了问题，是老板个人和以老板为代表的境界出了问题。
从创新、人才、机制、境界4个层面来看。
创新能给企业的管理技术带来直接的成本下降，人才能让企业把不可能做成可能，可能把不可能化为成功，这是人才的价值；
机制能让更多优秀的人才汇集在一起，最后是考量企业家的境界、团队的境界。
所以创新、人才、机制、境界，是行业、企业都要具备的竞争思想。
同时在运营层面，要设立排序：
机制第一位，人放在第二位、创新放在第三位、最后是执行力。
执行能不能落地，能不能把美好的愿景、方案化为现实，是企业运营的最大障碍。
企业要自立、自强、自尊，要发展，一定要以开放的胸怀向外学；如果我们要求成功，一定向内求。无论是别人的指责还是企业自身遇到的坎坷，都是企业自己造成的。
向外找原因，必将是重复执行；向内找原因，我们才能避免这些坎坷。
正解的根源在我们上层管理身上，如果要找答案，必须是向董事长自己找、向高级管理人找、向行业的领袖找。
文章来源：新肉业