最近服务一家新客户的时候，谈到企业中长期战略机会的时候，我提出了“新大众化市场机会”，近期在调研中我更加清晰的看到了此市场机会开始显现。
大众化市场在过去一个周期一方面被大家嘴上重视，一方面被无数企业放到第二甚至第三市场，在经济上行的周期中，更多企业，更多品牌把目光聚焦到了中产阶级身上，毕竟那里代表着更大的消费能力与消费欲望。
所以很多企业都在高端与中高端市场发力，对于大众化市场关注降低时可以理解的。
但是大家不要忽视了，我国有6亿人人群月均收入还在千元，这也是国家要实施共同富裕的根本原因之一。
随着改革开放到今天，国家不断扩大中产人群，那么中高端市场的竞争将是空间的，加上各行各业都已经开始内卷，头部品牌相对稳固，一定程度上新品牌成长空间很小，留给中小创业者的机会也很少了。
此时我认为更多的中小企业应该在大品牌还会掉头的时候全面发力新大众化市场。
什么是新大众化市场，就是6亿人均收入1000元中的家庭收入高的群体，与即将成为中产阶级的4亿人这部分人群，两者一起有接近8亿人。
这个市场就是过去大众化市场的一个半升级情况，受到疫情影响，这个群体在当前及未来一段时间内，将会处于控制奢侈消费，关注健康，注重性价比与面子结合，抗拒提前消费与享受生活结合，换言之这是一个复杂对抗的群体。
市场机会在哪？
1、定位做大众化品牌，可以成为新的民族品牌。新国货背后其实不是高端产品，还是大众化品牌，只是颜值、文化、性价比、格调上更优，但本质一定是基础消费品的大众化产品。
2、定位做大众化市场，满足相对穷人的需求，就像国产化妆品除了走中高端，低端市场依然庞大一样，这个市场比低端高一点，高在价格高一点，但性价比高很多。
3、做好大众化服务，不忽视每一个消费者，我们当前的服务呈现一些不好的地方，更愿意服务高端人群，导致大众化群体缺乏服务满意度，海底捞的一致服务其实可以给大家一点启发，服务好每一个消费者，机会是庞大的。
这是一个有意思的值得大家关注的市场，欢迎交流。