4月25日，百润股份发布2021年年度报告，公司实现营业收入为25.94亿元，同比增长34.66%；归属于上市公司股东的净利润为6.66亿元，同比增长24.38%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为6.29亿元，同比增长36.63%。
与此同时，百润股份也发布2022年第一季度报告：公司实现营业收入为5.39亿元，同比增长4.14%;归属于上市公司股东的净利润为9175.49万元，同比下降29.94%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为9071.82万元，同比下降30.36%。
分产品来看，2021年的增长主要系公司预调鸡尾酒业务及香精香料业务产品销售收入较上年度均有良好增长所致。
根据报告显示，报告期内，公司主营业务中预调鸡尾酒板块主营业务收入占比89.31%，香精香料板块主营业务收入占比10.69%。公司预调鸡尾酒主要产品RIO（锐澳），按销量计算，在鸡尾酒行业市场占有率逐年提升，占据绝对领先地位。数据显示，报告期内，预调鸡尾酒板块实现主营业务收入22.85亿元，同比增长33.49%，实现净利润4.7亿元，同比增长17.62%。
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“三化”稳增长
总结2021年的成绩，主要有三个方面，产品多元化，品牌传播立体化，管理数字化。
第一，布局宽人群多场景的产品矩阵，推动行业持续发展。“RIO清爽”作为公司年度全新子品牌，以清爽纯净的口感，差异化的定位和渠道，上市即成为销量贡献第三的子品牌，未来会成为RIO品牌的增量担当。“RIO微醺”推出的草莓乳酸菌风味新品、线上定制小美好系列和季节限定热红酒系列，也成为品牌传播和社交话题的讨论焦点。“RIO经典”在2021年完成了品牌包装的全面升级，以更加前卫时尚的包装获得了新老客户的普遍赞赏。“RIO强爽”2021年度销售量翻倍，复购率、复购周期均表现优异，其在真正饮酒人群中的渗透率不断提升。此外，2021年公司完成了低糖系列“RIO轻享”以及高果汁系列“RIO本榨”的全新品牌和产品升级动作，为有更高阶需求的消费者打造了更加适合他们的升级向产品。公司会进一步加大子品牌的投入，让每一个子品牌都能够独立成为品牌增长的抓手，宽赛道多子品牌矩阵的布局已经初步显现。
“RIO”作为预调酒行业的龙头品牌引领全品类增长，报告期内，众多企业和品牌进入该赛道，共同做大行业、繁荣市场。在此背景下，RIO市场占有率仍稳定在较高水平，代表了“RIO”品牌拥有最广泛的认知，最大群体的忠实用户和最广覆盖的渠道。
第二，品牌立体化传播组合，面向未来的营销组织重塑。品牌传播端，公司全年继续在各大主流媒体播出的热播电视剧中保持高频亮相，如收视明星《理想之城》等，针对35岁以下的核心消费者，通过多种生动的场景化消费打造，持续保持营销高点热度。同时，利用明星代言人的广告投放，继续保持了第一品牌的知名度和好感度。通过一些富有创意的联名跨界合作，在行业内和消费者端都创造了话题焦点。
在渠道上，对营销组织实施重组，线上部门合并为品销一体的网络原生组织——全面面向消费者的数字化组织，针对不同“场”的特点，赋予其恰当的营销定位，形成从消费者洞察到体验的闭环；线下渠道，进行了扁平化改革，取消大区层级，本部直接对接省区管理，提高了管理沟通效率，省区组织更专注于一线的业务发展，因地制宜制定销售策略和操作方案；即饮渠道设立专业的大客户部门，针对系统大客户推出定制化服务，虽受到疫情影响，部分即饮终端无法正常经营，但大客户定制服务依然为该渠道带来较好增量。
第三，数字化转型多场景发力，CDP赋能品牌营销。
2021年，百润股份在数字化转型方面以消费者为中心，从消费者行为中来回到消费者行为中去。公司在逐步完善企业基础数字化平台的同时，在新产品打造、线上营销、线下终端运营、工厂智能组包等多个场景开始数字化转型和赋能。
在累计6年消费者数据的基础上，公司搭建了品牌自有的一方数据平台CDP（consumer data platform），用于将销售场、传播场、饮用场等多方数据汇集到自有的CDP，助力提高营销效率和精准度。在此基础上，建立了品牌自有的私域，依托会员小程序和逐渐扩张的微信群组，品牌得以直接和消费者进行互动交流，并极大程度地缩短了营销链路和提升了销售效率。目前，RIO可触达用户体量超过2000万，每日小程序活跃用户达到几万次。
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2022，“专注中长期战略，稳中求进”
2022，百润股份将“专注中长期战略，稳中求进”作为2022年公司经营主基调，重点做好工作，其中，针对预调鸡尾酒业务有三点：
第一，升级品牌传播策略，建设全域人群资产运营体系：
在升级品牌传播策略方面，将有包括签约新的品牌代言人组合，赞助、植入可以覆盖不同子品牌目标人群的更多垂直类的综艺、网剧等热点节目等规划；在公司CDP平台的支持下，实现在兴趣、社交平台更精准和更高效的内容传播；通过兼具网红传播效应和新奇特创新的跨界IP合作，给消费者带来更多的惊喜体验。
面对平台去中心化、渠道碎片化、线上线下（300959）多形式融合，公司将以消费者为中心，以消费人群扩张和消费场景培养作为品类和品牌发展的基石，通过分析全域消费者画像和行为特征，进行统一的人群资产沉淀和管理，协同各渠道优势、组合互补，形成对公司品牌和产品人群更高效的运营能力。
第二，加大产品矩阵渗透力度，实现多渠道协同发展。
2022年，公司将继续加大产品矩阵渗透力度，大幅提升清爽、强爽等重点潜力系列的渠道渗透和终端覆盖率。
第三，数字化转型持续推进，赋能场景走向纵深。
2022年，公司营销数字化转型向纵深发展，品牌私域运营矩阵进一步优化，实现基于标签的分圈层精细化运营，并扩展到线下和各内容平台触点；消费者维度链路再设计，基于微信生态的活跃度将指数级提升，全私域渠道整合。同时，基于私域消费人群的洞察，将迅速赋能公司研发体系、智能组包项目和线下营销规划。