Q：你认为你们公司最核心的能力是什么，以及是如何构建起来的？
孙梦鸽：持续打造核心竞争力的组织力，通过早期创始团队+核心管理人员不断自我成长，完成不同阶段里程碑围绕目标加执行动作构建而成。
Q：2021年，在公司经营中，你投入精力最多的是在什么地方，分别做出了什么成绩？以及你为什么要投入这么多精力在这？
孙梦鸽：最大的精力在人才构建+人才落地业务模型打造。完成了华东第一阶段，开始复制，60%时间。
Q：复盘2021年公司发展，如果有可能，你会重新做哪些重要决策或者优化哪些地方，以及为什么？
孙梦鸽：针对渠道模型的打造和人才过程管理投入更大的时间。
Q：经历了2021年，你对食品消费品创业认知上的提升有哪些，具体的提升点是什么？
孙梦鸽：持续耕耘根据地，渠道与渠道做组合配合.战略克制，聚焦核心渠道。主要提升对渠道经销商运营的了解。
Q：面对2022年内忧外患的市场大环境，你认为公司增长的关键要素、核心挑战在哪里，你们目前都做了什么样的预测，以及有做哪些准备？
孙梦鸽：增长要素在老业务纵向的提升，新城市横向有效的拓展。做了长跑的阶段性规划.做了更多的信息化运营准备。
文章来源：FoodPlusHub