Q：你认为你们公司最核心的能力是什么，以及是如何构建起来的？
王义超：最核心的能力有两部分，两者相互依存密不可分。
第一是产品洞察与开发能力，空刻意面创新的产品体验符合大多数目标消费者需求。
第二个是营销操盘能力，以触达“竞争所需”消费者为目标，用符合品牌阶段的内容形式，用公司资源范围内的营销媒体，进行传播营销。
尽量在不浪费任何资源的前提下建立品牌竞争力，用最经济的方式打仗。
Q：2021年，在公司经营中，你投入精力最多的是在什么地方，分别做出了什么成绩？以及你为什么要投入这么多精力在这？
王义超：2021年投入最多精力的地方在品牌影响力建设。
成绩是空刻继续保持意大利面销量领先的地位，并且不断扩大意大利面行业市场，让更多的中国消费者愿意尝试意大利面产品。为什么投入精力，是因为品牌建设是持续有利润的销售产品最重要的手段之一，产品能够持续有利润的销售出去才能保证企业长青。
Q：经历了2021年，你对食品消费品创业认知上的提升有哪些，具体的提升点是什么？
王义超：食品消费品牌创业，是在第一或者第二产业基础上+第三产业。
优质的原材料加先进的生产工艺输出稳定有品质符合消费者需求的产品，再将上述内容变成故事之一放入品牌之中进行传播，从而获得更多新客户，因为产品稳定有品质又符合消费者需求的特质，新客变老客，如此反复，生意不断扩大。
Q：面对2022年内忧外患的市场大环境，你认为公司增长的关键要素、核心挑战在哪里，你们目前都做了什么样的预测，以及有做哪些准备？
王义超：2022年空刻增长的关键要素就是品牌破圈，空刻意面要从一二线城市局部的知名品牌，向一二线城市总体知名品牌前进。
核心挑战就是资源浪费，大范围的品牌曝光一定会带来曝光浪费，即不是目标客群的曝光，需要做的准备就是在选择投放的内容和媒体时进行设计，尽可能降低无效人群的曝光。
文章来源：FoodPlusHub