①、2021年下半年开始消费投资遇冷，你认为这件事情最本质的原因是什么，这件事情会带来什么核心的影响，2022年你在食品饮料的投资策略、投资目标是怎么样的？
魏国兴：
原因：
a、几个颇具代表性的新消费品牌上市后的市值表现低于预期，投资人受到了损失，对消费赛道信心下滑；
b、消费赛道进入的创业者和资本过多，每个赛道的前五名，甚至前十名都拿到了融资，赛道拥挤，同质化竞争显现，每个玩家都不好过；
c、新消费兴起依赖的流量红利消耗殆尽，大家的打法趋同，打法的效力不如之前；
d、科技类方向也分流了一部分资本；
e、疫情直接影响了消费者的消费信心，防控政策影响了消费类企业的经营，导致业绩增长难度加大。
核心影响：让创业者和投资人都回归理性，尊重常识，出清过剩供给，留下真正有价值的消费企业。
2022年会持续关注，不过关注重点会调整：
1. 过去比谁长得快，亏损可以接受，现在比谁活得久，希望能有造血能力；
2. 过去拼经营技巧，现在回归用户心智，回归精细运营；
3. 过去拼效率，现在拼硬核创新，包括产品底层技术的创新，品牌打造的创新；
4. 过去是互联网打法降维到消费，现在要回归消费的正常打法。
②、2022年是否会减少消费领域的投资，将转向哪里，以及为什么做出这样的考虑？
魏国兴：
a、保持正常的节奏
b、关注消费和科技的结合，关注消费和IP的结合；
c、会花时间关注部分纯科技的项目，希望能够让这些科技项目与已投的消费项目协同起来。
科技类项目很多掌握原创的底层技术，但对市场需求不了解；
消费类项目在技术研发上普遍做的不够，但对市场、对用户需求非常敏感；
两者可以互相启发，互相成就。
二级市场上能把消费和科技结合在一起的上市公司，往往受到欢迎，因为：
a、具备消费的商业化属性，收入和利润的预期稳定；
b、具备科技的门槛属性，竞争格局长期可控。
③、你认为你们机构以及你自己做消费投资，尤其是食品饮料投资，最大的优势、最明显的特质是什么？以及你认为自己是否看懂了消费投资，具体是如何体现的？
魏国兴：
最大优势、明显特质：
a、专注这个领域的时间够久，经历了多轮牛熊周期，不完全被短期市场情绪所影响；
b、能抓住每隔几年用户的需求变化；
c、对品牌心智、精细化运营等这些长期可沉淀的东西特别重视；
d、对好的消费团队有直觉和敏感度。
不敢说看懂了消费投资，一直保持着对消费创业、对资本市场的敬畏，因为这两方面一直都在不断变化，需要投资人不断学习，共同成长，过去形成的方法论未必就一定适用于将来。
④、你认为食品饮料投资，分别从赛道和项目两个视角，最关键的要看哪些东西，以及为什么？
魏国兴：
选赛道时：
用户需求、消费习惯的变迁：因为任何一个品类的兴起，背后都是用户的微观消费行为在悄悄发生变化，所以投资时到底选什么赛道，对用户的洞察就非常关键；
选项目：
竞争格局：食品饮料的玩家很多，过去大家都已经占据了自己的生态位，但总会有些相对空白的地带，这是新消费创业的切入点，切入点不对，即使赛道再大，也跟你没关系。
⑤、过往投资经历中具体有什么项目是错过的、留有遗憾的，以及在已投项目中，具体有什么项目或事情是让你大开眼界的、落差巨大的？
魏国兴：每个投资人都会有一个错过项目的遗憾清单，名义上的“错过”显然是一种事后视角，其实还是因为当时的认知不到位，认知不到位就说明你就确实“配不上”这个项目，所以现在的遗憾也是徒劳，所以更多的时候这个清单是一个警醒，提醒我们更努力的去洞察用户，去摸排行业格局，发现将来的好项目。
在已投项目中，感悟比较深的就是：
a、真正好的企业，都找到了让自己从网红变成长红、从网红变成“不那么红，但就在你身边，成为你的习惯”这种状态的发展之路；
b、过去我会因为看到已投企业做的各类IP联名、营销事件而沾沾自喜，现在更多的会被企业的渠道深耕、数字化转型、产品创新而感同身受；
c、小企业玩技巧，大企业都是基本功，因此很多已投项目逐渐从技巧转向基本功的过程，会让人大开眼界。
⑥、在食品饮料领域做投资，你的终极目标是什么，以及如何做到这个终极目标？
魏国兴：
终极目标：投到像雀巢、可口可乐这样的百年企业和多品牌集团；
如何做到：
a、持续耕耘这个赛道，当别人都转向其他领域的时候，有决心和信心继续看；
b、发现好的苗子，要有耐心：海底捞、农夫山泉、卫龙等好多消费企业，从创立到上市都是20年以上的时间，真正想投出千亿级别食品饮料的企业，需要具备这样的耐心；
c、促成一些赛道内的并购或者资源整合，消费企业的成长，既有内生性的增长，也有外源性的整合，食品饮料领域的并购整合，未来也是大有可为的。
文章来源： FoodPlusHub